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煙草專賣執(zhí)法、市場管理活動開展過程中存在的思想和認識不深刻、執(zhí)法方式不規(guī)范、管理效率不強、管理措施不到位等問題。煙草專賣管理部門特別要在煙草專賣執(zhí)法與市場管理監(jiān)督等方面更應當有所轉(zhuǎn)變。煙草專賣管理部門
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，導致一些想經(jīng)營卷煙的商戶無法取得卷煙經(jīng)營資格，這也是導致零售戶持證率過低的原因之一。
二、加強零售許可證管理的措施
（一）完善許可證退出
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;四是建立長效管理措施。通過完善制度，落實有效監(jiān)管，推進長效機制建設，提升規(guī)范水平。
（一）監(jiān)控的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，在實施管理措施和行為中更加注重人情味，積極關(guān)注職工心靈感受和情感需求。為此，成都卷煙分廠建立完善了職工思想動態(tài)預警機制，形成從工廠到基層車間
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水平。領(lǐng)導班子通過實踐，在工作中摸索出了一套符合市局（公司）實際的管理措施和經(jīng)驗，尤其是在決策實施、目標管理、發(fā)揮部門和全體員工主觀能動性等方面
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;誠信是保持企業(yè)良好發(fā)展的奧秘所在。
（二）誠信營銷是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
西方將信用管理稱作“最能使企業(yè)產(chǎn)生直接效益的管理措施”，作為企業(yè)立足市場
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流程，制定和建立了行之有效的廉政風險防控體系和制度管理措施。主要抓了從以下五個方面的工作：
1、科學評估，確定廉政風險等級。試點單位
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”方案，明確目標定位和進度管理措施，保持一類煙快速增長態(tài)勢，著力突破二類煙瓶頸，確保一二類煙穩(wěn)步提升；實施“五轉(zhuǎn)四”、“四轉(zhuǎn)三”、“低
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，進行綜合質(zhì)量評價，強化質(zhì)量控制管理措施，解決生產(chǎn)條件的差異性和操作管理的隨意性問題[4]。
2.7 加強培訓，提升煙葉分級技能
煙葉分級技能
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道工序，確保卷煙成品質(zhì)量，宣威復烤廠從“提高全員意識、完善管理措施、加大管理力度”等方面加強了過程雜物控制，一是利用現(xiàn)有的在線光電除雜、麻絲剔除機進行剔雜
