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;其中重大專項(xiàng)2項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目5項(xiàng)，直屬單位自主立項(xiàng)項(xiàng)目13項(xiàng)，涵蓋黨的建設(shè)、煙葉生產(chǎn)、專賣管理、物流、安全等多個(gè)領(lǐng)域。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確企業(yè)的科研方向
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接收到宣傳信息。
二是內(nèi)容豐富“耳目新”。自編、自導(dǎo)、自演，自主創(chuàng)作防疫常識(shí)、卷煙零售環(huán)節(jié)法律法規(guī)、卷煙寄遞環(huán)節(jié)法律法規(guī)等宣傳動(dòng)畫和真人視頻，通俗易懂讓群眾過目不忘
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宣傳，發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年按照居家衛(wèi)生要求，自主開展住房整理、整頓、清潔、清掃。活動(dòng)設(shè)立檢查組，著重對(duì)職工公租房客廳、廚房、衛(wèi)生間衛(wèi)生等區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)
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自主維修能力，通過電話視頻、遠(yuǎn)程操作等方式加強(qiáng)與設(shè)備相關(guān)方溝通交流，在設(shè)備相關(guān)方人員無法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況下，借助信息技術(shù)手段解決問題，保證物流設(shè)備
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提供參考依據(jù)。
四是強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)。指導(dǎo)客戶根據(jù)市場(chǎng)營銷策略，合理訂購卷煙，同時(shí)幫助零售客戶核算經(jīng)營利潤，提高零售客戶自主經(jīng)營能力和卷煙盈利水平。
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;并就學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)如何融入到“幸福家”小組自我管理與提升展開了交流討論，參會(huì)客戶代表紛紛表示，要突出自律小組的自主管理，自覺維護(hù)市場(chǎng)秩序，穩(wěn)定
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規(guī)范落地。不斷優(yōu)化完善卷煙營銷業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)無人為干預(yù)的系統(tǒng)自動(dòng)分配模式，切實(shí)尊重零售客戶自主訂貨權(quán)利，有效避免人為做單、刪單、改
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，啟迪了創(chuàng)新思維，并運(yùn)用創(chuàng)新方法解決了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中遇到的實(shí)際問題，催生了一批創(chuàng)新成果，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。
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，零售客戶依據(jù)消費(fèi)需求、經(jīng)營狀況主動(dòng)發(fā)起、自主選擇訂貨時(shí)間和訂貨次數(shù)，形成卷煙訂單。商零雙方商定“即時(shí)、約時(shí)、定時(shí)”等方式適時(shí)開展卷煙配送。這一模式可以達(dá)到降低社會(huì)庫存、減少
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;自覺遵守管理章程，自主運(yùn)行小組機(jī)制。
四是強(qiáng)化物流配送管理。卷煙配送100%落地落戶，貨款結(jié)算日清日結(jié)，并嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)品牌卷煙拆條，條盒
