為您找到相關(guān)結(jié)果 5815 篇
-
;大力開展精益六西格瑪、QC、精微改善、提案等多種創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)了工廠精細(xì)加工能力的持續(xù)提升。
-
;查看“專賣、內(nèi)管、法規(guī)”重點(diǎn)和階段性工作落實(shí)的痕跡資料，對(duì)“兩項(xiàng)創(chuàng)建”、精益改善和QC創(chuàng)新等工作給予了指導(dǎo)，并就工作中的不足，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見和建議
-
等系列活動(dòng)，推廣精益活動(dòng)開展。
二是完善考核機(jī)制。健全制度體系，制定科技創(chuàng)新和QC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮各部門的作用，提高各部門參與精
-
益管理課題、QC課題、科技項(xiàng)目、精益改善項(xiàng)目等，且優(yōu)先推薦獲得國家專利、行業(yè)內(nèi)外表彰的優(yōu)秀成果；“精益十佳”個(gè)人評(píng)選以一線員工、技術(shù)骨干等為主，優(yōu)先推薦在精益
-
、崗位職責(zé)開展查找浪費(fèi)點(diǎn)、精益改善點(diǎn)等精益改善活動(dòng)，積極組織QC小組活動(dòng)，不斷樹立節(jié)約與集約理念，通過精簡作業(yè)環(huán)節(jié)、精化工作流程，達(dá)到全面提升
-
。健全制度體系，制定科技創(chuàng)新和QC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮各部門的作用，提高各部門參與精益管理積極性。
二是進(jìn)一步推動(dòng)降本增效。圍繞精益管理目標(biāo)，
-
深入開展QC活動(dòng)、舉辦以節(jié)能減排、降本增效為主題的講座、交流等，努力營造濃厚的精益管理氛圍，使干部員工真正樹立節(jié)約的發(fā)展理念。
二是優(yōu)化目標(biāo)指標(biāo)。梳理成本費(fèi)用指標(biāo)
-
操作、維修及安全方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)全員生產(chǎn)維護(hù)體系建設(shè)和QC小組精益改善活動(dòng)開展等，不斷提升設(shè)備精益管理水平，確保物流設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，
-
水平和網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力。
二是推進(jìn)智慧運(yùn)用。全面開展科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)等工作，注重結(jié)果運(yùn)用，積極推進(jìn)企業(yè)綜合管理平臺(tái)、市場綜合管理平臺(tái)的運(yùn)用，注重網(wǎng)絡(luò)安全管理
-
文化引領(lǐng)、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、全員參與、持續(xù)改善，深入開展精益物流課題研究、QC攻關(guān)、合理化建議等系列活動(dòng)，精益物流建設(shè)取得明顯成效，單箱物流可控費(fèi)用同比下降24.37
