為您找到相關(guān)結(jié)果 24407 篇
-
到當(dāng)前規(guī)范工作與“生命線”高度、與楷模目標(biāo)、與實(shí)踐要求的差距，深化對(duì)省局董局長(zhǎng)提出的“嚴(yán)管就是厚愛”的理解，確保“三個(gè)過得硬”和“三個(gè)不發(fā)生”。二是清醒認(rèn)識(shí)思想麻痹的風(fēng)險(xiǎn)
-
、深化，最終形成工廠特有的價(jià)值體系。
總之，在推進(jìn)精益管理的過程中，必須要重視員工思想的引導(dǎo)，進(jìn)一步提升員工的存在感和獲得感，
-
，應(yīng)該成為我們支持和關(guān)注的焦點(diǎn)。不斷提升貢獻(xiàn)度、提升總體比經(jīng)濟(jì)成就其它行業(yè)和還要較大的貢獻(xiàn)率，應(yīng)該是我們的奮斗目標(biāo)和衡量標(biāo)尺。
六是改革突破。蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)全面深化
-
煙葉發(fā)展戰(zhàn)略，按照“深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，同舟共濟(jì)推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)“做穩(wěn)、做精、做強(qiáng)”和“減量不減勁、減量不減收”的總體要求，抓好煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
煙葉是
-
管理、專賣管理及時(shí)查找工作中薄弱環(huán)節(jié)和隱患提供了有效途徑。而在互助自律小組的實(shí)施中，專銷零分別可以站在三種角度來共謀發(fā)展，深化市場(chǎng)管理和服務(wù)需求，利用各自資源
-
大數(shù)據(jù)，打破行政審批“信息孤島”，深化大服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“不跑是常態(tài)，一次是例外”。
融入大政務(wù)
“進(jìn)一個(gè)門，到一個(gè)窗
-
：在組建業(yè)務(wù)外包工班組，創(chuàng)新業(yè)務(wù)外包工使用方式，夯實(shí)、留住技術(shù)骨干的基礎(chǔ)上，修訂工作績(jī)效考核辦法、調(diào)整績(jī)效工資系數(shù)、治理“慵懶散漫”深化作風(fēng)建設(shè)
-
：楊永華
觀點(diǎn)：深化專銷協(xié)同，加強(qiáng)常態(tài)管控
防止真煙外流，要進(jìn)一步強(qiáng)化專銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮好市場(chǎng)、客戶、消費(fèi)者的主動(dòng)意識(shí)
-
實(shí)際妄談封閉行業(yè)或者利益獨(dú)享的觀點(diǎn)和想法都是不現(xiàn)實(shí)的，實(shí)施和深化全面的行業(yè)體制改革是促進(jìn)煙草行業(yè)發(fā)展的必然之路和最終選擇。
3、“身份”問題成為影響改革企業(yè)用人體制的一道“墻
-
措施，盡可能使用生物防治技術(shù)和物理防治技術(shù)，減少化學(xué)農(nóng)藥的使用，深化綠色立體防控理念，確保煙葉的安全性的同時(shí)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境免遭破壞
