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（一）建立良性的競爭機制，用競爭激發(fā)活力。
團隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的。這里提及的競爭，往往很自然地
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固有的剛性制度和慣性文化，其企業(yè)文化受到嚴(yán)重的觀念束縛和制約，廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用未能得到最大限度的發(fā)揮，一定程度上影響了煙草企業(yè)的長遠(yuǎn)
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，采用不同的工作方法，就能從很大程度上解決這一問題。例如，對于長期不遵紀(jì)守法的頑固分子，我們要采用嚴(yán)厲的手段，堅決遏制違法行為
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，行政及執(zhí)法行為、內(nèi)部管理逐步規(guī)范，辦事效率和質(zhì)量有了明顯提升，但我們也清楚地看到機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的“庸、懶、軟、散、浮、貪”等問題在員工隊伍中也不同程度地
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;在處理卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營難題時表現(xiàn)出的“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，使得服務(wù)對象很難接受。這種情況的出現(xiàn)，在一定程度上影響和制約了整個卷煙營銷服務(wù)活動
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;含）-300元/條，該價區(qū)在一定程度上代表著一類煙價類的入門級消費水平。然而，隨著人民生活水平的不斷提高，消費水平隨之上升，零售價
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上的“先天不足”一定程度上澆滅了其為企業(yè)燃燒青春的熱情。激勵就是一個“需要-行為-滿意”的連鎖過程。筆者認(rèn)為，應(yīng)淡化身份，深化用工制度改革。可以在省招應(yīng)屆生計劃中拿出10-20
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;主要從管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干和操作能手中產(chǎn)生。
2.外部培訓(xùn)對象分類
將零售客戶按照規(guī)范程度和銷售能力兩個維度分為四個類型：理智型客戶、關(guān)系型客戶、成熟型客戶和問題
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（新概念）”、“嬌子（錦繡）”動銷率略低外，其他規(guī)格動銷速度較快，市場接受程度較高，“黃山（
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了巨大隱患。
三是信息安全促進煙草企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。煙草企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，必須有健全的信息安全保障。煙草企業(yè)的信息化程度越高，煙草企業(yè)的數(shù)據(jù)安全越重要。信息安全是煙草企業(yè)發(fā)展
