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的新變化。其次，新格局：品牌發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化、存量分割、強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者瀕臨滅絕的新格局。第三，新趨勢：卷煙作為禮品和社交活動的工具作用被弱化
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：“一般情況下，我是店里需要啥貨了再進(jìn)啥貨，并且嚴(yán)格按日期先賣陳貨，庫存量的控制一般對照相應(yīng)季節(jié)，平時做好防潮防曬，
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;顧客才是救我人，營銷策略千千萬，變化萬宗不離根。在這個過了急速發(fā)展逐漸恢復(fù)正常的“新常態(tài)”市場里，在這個由增量分享向存量切割轉(zhuǎn)換的時代里，或許只有
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銷售、季節(jié)、經(jīng)濟(jì)、政治、人文等因素變化。目前，庫存采集僅局限于樣本客戶，比例小，覆蓋率低的問題造成了庫存量部分失真，今后要把庫存采集向具有一定
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統(tǒng)計表的形式，現(xiàn)場采集零售客戶的庫存總量，以及部分主銷品牌庫存量和市場價格。
二、調(diào)研情況匯總及分析
（一）總體社會庫存情況。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)
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也會給你及時補(bǔ)足，所以咱們零售商戶在備貨的時候就可以好好利用這一點(diǎn)，把庫存建立在供貨商處，安全庫存量保持在三至五日，缺貨后及時補(bǔ)足就可以
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人力資源的潛力，盤活現(xiàn)有人才資源存量，優(yōu)化引進(jìn)急需人才增量，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多人才有用武之地，全面釋放人才資本紅利。
團(tuán)隊活
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的跑了。一到年關(guān)，高端卷煙一定要增加庫存量，以防措手不及。
家家戶戶開始備卷煙過年
過年了，中國人有個習(xí)俗就是正月里最好不花錢，所以在
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;對整個生產(chǎn)系統(tǒng)各個工序進(jìn)行本流程價值流圖分析，設(shè)定本工序最佳庫存量，消除浪費(fèi)；問題處理快速化，建立生產(chǎn)過程質(zhì)量問題、設(shè)備故障等問題的快速反應(yīng)
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周轉(zhuǎn)天數(shù)、品牌地域?qū)傩缘纫?#xff0c;對不同品牌設(shè)定安全庫存量和提前備貨期，并進(jìn)行缺貨預(yù)警，提示工業(yè)企業(yè)及時生產(chǎn)、調(diào)貨，讓市場因素在卷煙流通領(lǐng)域發(fā)揮更大
