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；二是精抓管理不松懈，按照“流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯、責任追究”的收購管理要求，精細做好收購后期管理、倉庫管理、調(diào)撥管理工作；三是狠抓規(guī)范
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收購管理。按照省局（公司）收購管理要求，堅持均衡收購。按照約時定點輪流交售要求，分片區(qū)、按時段組織煙農(nóng)，有序到站交售煙葉。科學調(diào)度
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宜推遲4天采收。
四是針對基地單元煙葉原料精準管理體系的建立和完善，開展了“基于‘雙囍’品牌原料需求的精準管理體系研究”課題研究，按照全面質(zhì)量管理要求，
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收購；進度服從質(zhì)量合理確定交售輪次，細化預(yù)約分級、交售數(shù)量，均衡收購。
五是煙農(nóng)滿意度明顯提高。嚴格落實省局“二十個嚴禁”和規(guī)范管理要求，
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;不斷提高煙葉等級純度和質(zhì)量。
五是著力抓好秩序維護。嚴格落實國家局規(guī)范管理要求及省局“二十個嚴禁”工作紀律，加大煙葉收購違規(guī)違紀行為查處力度。全面推行“陽光收購”，推動煙葉
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，各負其責，嚴格管理。要求班子成員對掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（煙站）負責，各掛鉤科室與各煙站負同等責任，各臨時機構(gòu)必須嚴格履行職責
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等技術(shù)，把質(zhì)量管理要求融入生產(chǎn)全過程，狠抓先進實用技術(shù)集成和推廣，提高了煙葉生產(chǎn)整體水平。
圍繞綠色、生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)發(fā)展方向，云南省
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自查問題數(shù)量進行了明確和量化，通過上半年的考核，各主要用能部門已經(jīng)充分認識和體會到能源現(xiàn)場嚴格管理要求，能夠積極、主動改進對發(fā)現(xiàn)的能源現(xiàn)場問題。今后
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格式化、合同訂立程序化、合同管理規(guī)范化“三化”管理目標，優(yōu)化合同管理流程，統(tǒng)一合同文本格式、訂立程序和管理要求，做好招投標、合同談判、合同審查等合同管理工作
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標準，很多問題值得思考和討論，好的績效考核方法必須設(shè)立完善來提高工作效率，符合當下精益管理的要求。
現(xiàn)在隨著時代的發(fā)展，煙草專賣局如何才能
