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而言，實(shí)在缺乏有說(shuō)服力的表現(xiàn)，對(duì)于品牌價(jià)值提升、規(guī)模擴(kuò)張的貢獻(xiàn)度也非常有限，
如果把視線加以放大與擴(kuò)展——實(shí)際上，包括蘇煙、利群、云煙等在內(nèi)
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適用的諸多問(wèn)題。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)干部黨的觀念淡漠，意志消沉，不思進(jìn)取；有的高高在上，脫離群眾，缺乏民主作風(fēng)；
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的進(jìn)一步提高，在一定程度上制約了各項(xiàng)活動(dòng)有序開(kāi)展。
首先，缺乏工作熱情必然會(huì)降低企業(yè)員工的主動(dòng)性。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員在深入貫徹執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，
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；同時(shí)缺乏適度的收購(gòu)政策引導(dǎo)。
3、燒火隨意性較大，烘烤溫濕度控制不嚴(yán)
烘烤過(guò)程中司爐人員對(duì)火爐特點(diǎn)和燃料燃燒特性了解不夠，燒火技術(shù)不過(guò)關(guān)，不能
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，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)、貫標(biāo)對(duì)標(biāo)建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)，是務(wù)虛不務(wù)實(shí)，是形象工程。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)不到位，自然缺乏“等不起
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;憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。少數(shù)單位存在檢查時(shí)突擊一下，檢查結(jié)束舊病重犯，從根本上放松對(duì)內(nèi)管工作的要求，內(nèi)管工作存在時(shí)松時(shí)緊的問(wèn)題。缺乏內(nèi)管工作長(zhǎng)期性
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優(yōu)化完善制度。離開(kāi)班組，卷煙工業(yè)企業(yè)管理就缺乏了生根發(fā)芽的土壤。
3）班組是“崗位練兵”“崗位成才”的基本條件。
現(xiàn)在卷煙工業(yè)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外形式越來(lái)越嚴(yán)峻
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、價(jià)值的固化、戰(zhàn)略的僵化。首先是消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知逐漸老化，雖然有左手牽右手的熟悉與親切，但不同程度上帶有一種審美疲勞，以及因此缺乏興奮勁兒，
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不是落腳于品牌發(fā)展和未來(lái)市場(chǎng)需求這個(gè)點(diǎn)上。再次就是在消費(fèi)者環(huán)節(jié)缺乏對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)引導(dǎo)。
第二，品牌特性與客戶訴求對(duì)接偏差。在培育新品牌方面，對(duì)新品卷煙宣傳顯得平淡直白
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;既有自身努力的因素，更是政策支持、消費(fèi)增加、市場(chǎng)擴(kuò)容的結(jié)果。更進(jìn)一步地觀察，“一高一低”在數(shù)據(jù)之外還缺乏更有信服力的表現(xiàn)——比如：從增長(zhǎng)構(gòu)成看，
