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降低經(jīng)營成本費用,提高工作質(zhì)量、勞動效率與企業(yè)效益,持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
《工作方案》強調(diào),精益是企業(yè)管理的重要目標(biāo)和基本原則。要以“精益”為魂
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,進(jìn)一步加大合同管理力度,進(jìn)一步提高工作預(yù)見能力,切實把煙葉“雙控”工作落到實處、取得實效,堅決守住收購計劃紅線。
堅定不移抓好煙葉質(zhì)量提升工作
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,就是用問題倒逼改革的模式,積極探索在專賣體制內(nèi)市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措,切實提高工商企業(yè)響應(yīng)市場、滿足需求、引導(dǎo)消費的能力。
二是細(xì)化配套措施
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完成情況及個人周工作計劃的督辦檢查,提高工作計劃性和執(zhí)行力;四是抓紀(jì)律,轉(zhuǎn)變作風(fēng),嚴(yán)守組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和作風(fēng)紀(jì)律,加大日常監(jiān)管
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的重要組成部分,統(tǒng)籌兼顧,確保卷煙配送安全有效運轉(zhuǎn)。
三是服務(wù)與效率統(tǒng)籌兼顧。通過對配送線路進(jìn)一步優(yōu)化整合,在不斷降低成本費用、提高工作效率的同時
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的法律法規(guī)宣傳,不向未成年人出售煙草制品,勸阻青少年吸煙。
三是提高工作能力,嚴(yán)肅工作紀(jì)律。加強法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),嚴(yán)格辦證服務(wù)和專賣執(zhí)法
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,首先,對如何持續(xù)開展好工會活動進(jìn)行了討論,工會活動是全面了解職工思想動態(tài)的橋梁,是提高工會服務(wù)職工的主要載體。通過討論,會議確定
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。打破原有設(shè)備保養(yǎng)分工原則,調(diào)整生產(chǎn)工段和保養(yǎng)工段工作職責(zé),采取跨越片區(qū)保養(yǎng)作業(yè)的方法優(yōu)化人力資源,提高工作效率,降低保養(yǎng)能源消耗。
三是強化
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,全面排查法律風(fēng)險點,開展法律風(fēng)險防控體系建設(shè)工作。四是加強法規(guī)機構(gòu)隊伍建設(shè),不斷提高工作水平。五是切實做好法律糾紛案件管理工作。六是認(rèn)真做好專賣執(zhí)法證件和徽章
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,考核結(jié)果與專賣人員績效工資掛鉤;
四、落實到位,提高工作成效。列入專賣管理所階段性重點工作,明確工作流程,開展與送貨車跟班作業(yè)