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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中積極主動(dòng)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，今年?duì)I銷中心一季度考評(píng)中排名前20名的員工，有7名是黨員，同時(shí)，這7名黨員參加
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;總體來看，整個(gè)崗位練兵活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與目的性較為明確，美中不足的是該卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)舉辦的客戶經(jīng)理崗位練兵活動(dòng)時(shí)間較短，范圍較窄，產(chǎn)生的影響力與帶動(dòng)力
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股票回購(gòu)計(jì)劃
在2011年1月，奧馳亞的董事會(huì)授權(quán)10億美元的一年期股票回購(gòu)項(xiàng)目。在2011年第一季度，沒有回購(gòu)股票。該項(xiàng)目下的股票回購(gòu)是根據(jù)市場(chǎng)情況和其他因素決定
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）分解給營(yíng)銷中心的體系目標(biāo)是：
卷煙營(yíng)銷目標(biāo)：1、卷煙銷售量完成率100%；2、低檔煙銷售量完成率100%；3、單箱值目標(biāo)完成率100
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抗震救災(zāi)工作。震后最大的困難是吃、住，擺在以明永庚同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子眼前的首要工作是解決職工的吃住問題，為了讓大家能吃好飯，睡好覺，他親自
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不斷適應(yīng)卷煙品牌發(fā)展需要、提升煙葉原料保障奠定基礎(chǔ)。
二、取得的成績(jī)
2010年是會(huì)澤“紅大”種植推廣的起點(diǎn)之年和開局之年，是極不平凡的一年。全縣盡管遭受了“四個(gè)歷史之最”的特大
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、第四項(xiàng)規(guī)定的條件外，還應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)電子煙委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議等申請(qǐng)材料。第十四條??本細(xì)則第十三條第一款第一項(xiàng)所稱有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的資金，是指符合以下要求：
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LaPadula 于 1973 年提出，旨在解決軍方系統(tǒng)中具有密級(jí)劃分信息的訪問控制問題，是首個(gè)對(duì)安全策略進(jìn)行完整形式化描述的數(shù)學(xué)模型。該模型定義了多個(gè)重要集合，
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41.0%左右，生產(chǎn)領(lǐng)域占比約41.1%，原材料領(lǐng)域占17.9%，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目雖數(shù)量少但金額大，是投資重點(diǎn)。煙草作為嗜好品，擁有龐大且
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了這一需求。消費(fèi)者對(duì)無人店的需求特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：首先，便捷性是消費(fèi)者最關(guān)注的因素之一。24 小時(shí)營(yíng)業(yè)、無需排隊(duì)等待、快速結(jié)賬等特點(diǎn)，能夠?yàn)橄M(fèi)者
