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，品牌“再造”雖然在一定程度上會(huì)導(dǎo)致
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檢驗(yàn)規(guī)劃，用規(guī)劃來(lái)促進(jìn)發(fā)展。實(shí)踐出真知，需要指出的是，當(dāng)前行業(yè)各級(jí)的工作中，在一定程度上存在“工作是做給人看”的現(xiàn)象。這一觀念和做法必須要努力
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，在一定程度上其實(shí)影響和制約了優(yōu)勢(shì)品牌，特別是全國(guó)性的核心產(chǎn)品的持續(xù)擴(kuò)張，整合產(chǎn)品在局部區(qū)域、細(xì)分市場(chǎng)形成了分割蠶食之勢(shì)，客觀上增加了品牌發(fā)展
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難題和烘烤技術(shù)難題，在很大程度上減輕了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了煙葉及其他農(nóng)作物的產(chǎn)質(zhì)產(chǎn)量，有力地推動(dòng)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。2011年，羅平縣煙葉在
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計(jì)劃、分章節(jié)組織員工進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)企劃專(zhuān)家前來(lái)授課，并開(kāi)展論壇、研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)“火”文化的認(rèn)識(shí)程度。
進(jìn)行自我啟發(fā)式教育。把
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和行為存在著巨大的差異，中國(guó)零售業(yè)在很大程度上仍以區(qū)域性發(fā)展為基礎(chǔ)。領(lǐng)先的零售商通常在特定的區(qū)域內(nèi)具有相當(dāng)數(shù)量的門(mén)店和較高的市場(chǎng)滲透率，同時(shí)還能通過(guò)有效的零售模式吸引消費(fèi)者不斷
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彌補(bǔ)市場(chǎng)的不足。但有時(shí)我們發(fā)現(xiàn)，由于商業(yè)企業(yè)的多頭出擊，把品牌培育的攤子做得很大，造成了本地市場(chǎng)省外品牌太多，有著百花齊放的現(xiàn)象。這在一定程度上讓
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，“查問(wèn)題、找原因、破瓶頸”才會(huì)成為“建設(shè)更加規(guī)范、更富效率中國(guó)煙草”進(jìn)程中的一種常態(tài)。
四、要增活力
工作質(zhì)量的高低，很大程度上取決于人的精神狀態(tài)。因此，創(chuàng)優(yōu)
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由1200多個(gè)調(diào)整到124個(gè)，有效控制了煙草產(chǎn)品的盲目擴(kuò)張。
控?zé)?#xff0c;很大程度上是為了降低煙草制品對(duì)于人類(lèi)健康的危害。正如《公約》在第9、10條實(shí)施指南
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走的動(dòng)力，“紅塔山”、“白沙”各自年銷(xiāo)量規(guī)模在高位的基礎(chǔ)上繼續(xù)向上走的壓力日漸突顯，這4個(gè)“種子選手”各自在發(fā)起向年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱發(fā)展目標(biāo)征程中出現(xiàn)不同程度的分化
