的特點，樹立良好的企業形象，把企業文化建設融入博大的社會文化活動，擴大影響，加快產品向
大品牌的方向發展，帶動其他產品的銷售?！昂瞪彙迸?/div>
，必須得承認品牌層面的結構梯次上移難度很大、效果也未見得明顯，現在還有一些二類煙機會的，可以抓緊把風格特色做足，把市場縱深抓住“大品牌”的心不在焉
品牌的主體地位。以高價位市場目前4+3的大品牌格局，“和大天壹”今年前10個月保持了超過65%的市場份額，實現了超過35%的增量分割；另外3個品牌盡管絕對體量
，為大品牌發展營造良好政策環境。四要強化成本管控，在提升投入產出效率上精準發力。實現“兩個轉向”，即成本管控方式由降低要素成本、控制費用開支、精減項目投資等為主
的產品、品牌，能夠成長起來實屬不易，要經歷很多考驗，而如果沒有成長起來，似乎也不足為奇，畢竟大品牌的格局早已形成，
，保護本土企業、本土品牌也將會有更強更現實的利益驅動，極有可能觸發新的更大力度、更大范圍的地方保護，煙草“大品牌、大市場、大企業”的產業意志與地方“優先支持本土
兩個方面的期望。
一手抓開源，要依靠品牌的主觀努力。在整個的策略設計上，高端的拉和低端的控不可偏廢，但前者顯然更主動、更具決定性。在維護好“大品牌
的控制型市場，形成了行業矚目的「海韻現象」。
如果我們把視野放寬，站在整個行業角度看，在次高端價位上能夠抵御住大品牌的競爭，牢牢占據本地
，即便在那些傳統思維中早已認定為“大品牌”所把持的格局固化，也在需求意愿、品牌意志的雙重作用下而呈現出明顯的分流、分化。
站在更高的層次，考慮到個性化、年輕化
