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三個供貨周期的調(diào)整，三類煙重新回歸供需相對平衡的狀態(tài)。
根據(jù)“俏、緊、平、松、軟”五種市場狀態(tài)判斷、市場銷量預(yù)測及零售數(shù)據(jù)情況，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)建立精準(zhǔn)調(diào)控模塊
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;市場供需矛盾逐步緩解，客戶經(jīng)營信心穩(wěn)步恢復(fù)，各項經(jīng)濟指標(biāo)呈現(xiàn)回暖態(tài)勢。
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;湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)88個縣級局（營銷部）全部恢復(fù)訪銷；客戶訪銷面恢復(fù)到97.13%，共有19.75萬戶零售客戶恢復(fù)訂貨；市場供需矛盾逐步
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“狀態(tài)為先、量隨價走”的主動調(diào)整維護，全力消除供非所求、供過于求，推動疫情之下市場供需總量、結(jié)構(gòu)動態(tài)匹配。
著眼于中長期，面對諸多不確定因素，
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、促轉(zhuǎn)型，為卷煙市場狀態(tài)的回升起到了明顯的作用。但從現(xiàn)在來看，市場狀態(tài)仍不夠穩(wěn)定，隨著市場供需水平的變化和自律小組的不斷成長，主要品牌
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的排查監(jiān)控，嚴(yán)打落地案件，提升凈化水平，確保市場管得了、控得住。營銷中心進一步規(guī)范卷煙經(jīng)營人員的操作流程，根據(jù)市場真實供需情況合理投放貨源
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開展經(jīng)營；將“市場化”向零售客戶端延伸，引導(dǎo)客戶盤點自身庫存、實時分析消費走勢、時刻關(guān)注訪銷政策，確保供需平衡。
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25%、50%、82%、92%……”一組組提升的數(shù)據(jù)、一條條向上的曲線，凝聚了浙江煙草商業(yè)客我同心、防疫復(fù)工的信心和決心。
“特殊時期有特殊戰(zhàn)法，但市場供需平衡要掌握
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；加強與工業(yè)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，共享貨源與市場信息，增加適銷對路貨源供給，緩解市場供需矛盾。
“天下大事必作于細(xì)”
疫情防控關(guān)乎生命，
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，實現(xiàn)品牌的供需平衡。”西雙版納州局（公司）副經(jīng)理張怡說。
按照“黨建帶群建、客我共創(chuàng)建”的思路，西雙版納州局（公司）
