择天记,耳根,有声

“過程控制”轉變。標準化作業程序的制定和不斷完善，進一步規范了操作流程，減少了生產消耗，提升了工作效率，提高了產品質量。　　強化管理創新。圍繞

實操演練，確保參加培訓人員熟練掌握操作流程。　　三是加強現場指導。將推廣、指導手機APP移動辦證結合APCD工作法，重點以即將到期零售戶的延續申請為突破口，

DMAIC精益改善環，將操作流程分為五大部分：建立流程檔案，繪制價值流圖，識別改善重點，問題點分析以及計劃實施總結。其中，

懂，他就整天泡在倉庫里，向前輩學習，向倉管學習，不懂就問，不會就學，經常請教有關成品方面的知識，對成品的操作

;一綽綽地將雜物聚攏在一快，逐一倒進垃圾車里，“我還承得住，機器弄好了比什么風吹著都涼快。” 　　這位將操作流程完成得干凈利落、井然有序地大姐其實剛剛接觸到

連續兩年，在全省率先全部實行散葉收購，按照‘去青去雜在烘烤工場、技術指導在戶、二次分級在站、打碼封閉收購’的工作要求，嚴格工位制操作流程。去青去雜在烘烤環節得到

;各鄉鎮、煙葉站在收購工作開始前要充分認識到自己存在的問題，要找到方法及時整改。包括煙葉分級點的設置、分級操作流程、入戶指導去青去雜、政策的宣傳到戶問題。要突出重點，堅持問題導向

甚至不識字、沒有電腦操作技能，更談不上學習網上訂煙的操作流程。例如麗江市古城區大東鄉的32戶卷煙零售戶中，就有20多戶是由大東片區理事指導他們訂煙。并且部分農村零售客戶地處

;辦公用品的采購、保管、領用和財務報銷的審核等都有具體操作流程，切切不可圖“省事”隨意省略某些環節，要養成良好的工作習慣，從縮短流程反應時間中達到提高效率的目標

，并從中獲得樂感和滿足感。要實現這一目標，質量工作者要全力達到和熟記崗位要求標準，崗位要求的作業指導書與操作流程要一點不差地熟練掌握，運用新的質量

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