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琴說。在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，張秀琴主動突破“舒適區(qū)”，通過數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)工作深度融合，有效提升工作效能。在不斷學(xué)習(xí)的過程中，張秀琴掌握
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有機(jī)統(tǒng)一；堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，主動融入國家創(chuàng)新體系，積極打造高水平新型研發(fā)機(jī)構(gòu)；扎實(shí)推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，強(qiáng)化
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”……”柴桑煙草小陳感慨地說道。柴桑煙草全力促進(jìn)憲法精神與行業(yè)法規(guī)學(xué)習(xí)的深度融合。為達(dá)成這一目標(biāo)，柴桑煙草定期組織專題學(xué)習(xí)活動，讓干部職工沉浸式領(lǐng)悟法治內(nèi)涵。同時，
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深度融合。二是繼續(xù)抓好田間管理，加強(qiáng)病蟲害監(jiān)測防治工作，因地制宜制定差異化管理方案，精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理，提升煙葉質(zhì)量水平。三是狠抓防災(zāi)減災(zāi)
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里，服務(wù)就延伸到哪里”，原料中心黨支部瞄準(zhǔn)煙農(nóng)關(guān)切，聚焦生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，一心一意為煙農(nóng)辦實(shí)事、解難
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、全員創(chuàng)新激活動能，構(gòu)建起“政策引領(lǐng)—技術(shù)突破—全員參與”的創(chuàng)新生態(tài)鏈，讓創(chuàng)新驅(qū)動力成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。濟(jì)南卷煙廠將上級部署與企業(yè)實(shí)際深度融合，構(gòu)建
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科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。積極探索破解改革難題的實(shí)招硬招，構(gòu)建全級次穿透式監(jiān)管體系。五要強(qiáng)化市場監(jiān)管協(xié)同聯(lián)動，營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。超常規(guī)打擊各類涉煙違法活動
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逐一消除，管理效能顯著提升。圖為工廠高速設(shè)備生產(chǎn)線。（李軻 攝）質(zhì)控?cái)?shù)字化織密產(chǎn)品質(zhì)量“防護(hù)網(wǎng)”質(zhì)量是企業(yè)的“生命線”。常德卷煙廠深度融合數(shù)字技術(shù)與卷包工
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和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。六要扎實(shí)推動高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。樹立鮮明用人導(dǎo)向，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理和監(jiān)督。國家局辦公室
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“數(shù)字脈絡(luò)”。這份全程可溯的便捷，源自該廠物流科自主開發(fā)的原料平庫實(shí)物管理系統(tǒng)。2024年，搭乘信息技術(shù)與倉儲管理深度融合的“快車”，新疆卷煙廠開啟原料管理數(shù)
