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每周、每月及時開展問題改進效果分析，積極總結(jié)反思存在的問題，并在下階段的工作中改正，逐步形成長效機制，用制度管人管事，確保群教活動
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的檢查指導(dǎo)。通過專賣內(nèi)管人員按月度不定期對各委托代收點和約時定點戶進行檢查，督促代收點、約時定點戶嚴(yán)格執(zhí)行二級配送協(xié)議等相關(guān)規(guī)定，做好二級配送工作運行過程的服務(wù)與管理
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;提高認(rèn)識。統(tǒng)一市場監(jiān)管人員的思想，提高其認(rèn)識，使其從過去傳統(tǒng)“亮證——檢查”流水作業(yè)而工作只停留在層面上的老舊市場檢查模式的束縛中解脫出來，轉(zhuǎn)變觀念
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追究，努力把懲防體系建設(shè)貫穿到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作之中，形成不想腐、不能腐、不敢腐的機制，切實把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，做到用制度管人、按制度辦事
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，要堅持改革的正確方向，貫徹黨管干部、黨管人才的原則，同時要服務(wù)服從于涼山煙草戰(zhàn)略發(fā)展對人才的要求；突出改革的問題導(dǎo)向，直面問題、解決問題
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執(zhí)法行為，提高執(zhí)法能力，提升執(zhí)法水平。
開展市場檢查，提升監(jiān)控水平。在市場監(jiān)管人員日常走訪的基礎(chǔ)上，通過摸底排查，有針對性地加大
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，真正實現(xiàn)用制度去管人，去規(guī)范工作。二是細(xì)化管理、細(xì)化分工，轉(zhuǎn)變過去粗放的工作作風(fēng)。在煙葉生產(chǎn)中，進一步細(xì)化、量化煙葉生產(chǎn)任務(wù)，明確
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，切實從主觀上提高內(nèi)管人員的監(jiān)管積極性、能動性，進一步加強零售許可的后續(xù)監(jiān)管力度。
五是督促自查到位，加強內(nèi)部監(jiān)控。充分利用專控體系內(nèi)管模塊數(shù)據(jù)分析功能
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制造廠家或其代理單位簽訂；三是宜安排設(shè)備使用人員或設(shè)備安管人員參與設(shè)備選型及采購；四是設(shè)備的現(xiàn)場施工為“交鑰匙”項目，不要在簽合同時越俎代庖；五是
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，針對新進專賣人員法律知識和專賣內(nèi)管知識欠缺的特點，采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。在學(xué)習(xí)過程中，邀請具有豐富法律知識和精通內(nèi)管業(yè)務(wù)的內(nèi)管人員進行集中培訓(xùn)
