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;沒有隨著外部的變化而快速調(diào)整。
（三）對(duì)標(biāo)管理中缺乏溝通與協(xié)作性。對(duì)標(biāo)管理需要規(guī)劃人員從整個(gè)煙草商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，調(diào)研出
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;依行政命令搞調(diào)整，缺乏市場(chǎng)信息和煙農(nóng)自主性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煙草農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體是煙農(nóng)，但由于煙農(nóng)素質(zhì)普遍不高，主動(dòng)搜集產(chǎn)品信息的少
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;長期處于一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境中。從而導(dǎo)致縣級(jí)營銷部基層員工普遍缺乏競(jìng)爭意識(shí)、憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加之近年來基層營銷部經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)快速發(fā)展掩蓋了許多深層次問題，總認(rèn)為“創(chuàng)新是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事
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，導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)合理布局規(guī)劃已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需求，出現(xiàn)需要重新更改或修訂的尷尬局面。然而，合理布局規(guī)劃一制定就是幾年，頻繁修改又缺乏穩(wěn)定性與公信度
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，糧食作物附加值偏低是核心痛點(diǎn)。盡管煙葉種植能為農(nóng)戶帶來穩(wěn)定收益，但煙后種植的糧食（如玉米、大豆）因品種普通、缺乏加工環(huán)節(jié)，畝均產(chǎn)值普遍低于
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收集渠道單一，線索來源受限當(dāng)前，煙草企業(yè)獲取物流寄遞涉煙情報(bào)的方式較為傳統(tǒng)，主要依賴群眾舉報(bào)、人工排查等手段，缺乏主動(dòng)性和前瞻性。部分企業(yè)尚未
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方式。四是替代選擇的缺乏與戒斷支持不足。對(duì)許多村民而言，吸煙已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)壓力、排解無聊、緩解疲勞的默認(rèn)方式，而農(nóng)村地區(qū)往往缺乏健康有效的替代選擇。當(dāng)感到疲憊時(shí)，沒有
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，但產(chǎn)品缺乏特色。此外，大部分產(chǎn)品的條包包裝平平，缺乏高級(jí)的質(zhì)感，消費(fèi)反映一般。高價(jià)中支則多為高價(jià)煙大單品的“中支化”產(chǎn)品，以滿足高凈值
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，則是需求端缺乏活力而又不能放松目標(biāo)任務(wù)前提下，盡最大努力維護(hù)平衡、偏向平衡，防止平衡被過于打破，避免供需失衡對(duì)市場(chǎng)、品牌和中長期可持續(xù)帶來傷害
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）。這些藥物雖有一定市場(chǎng)份額，但缺乏重磅創(chuàng)新藥支撐，難以與大型制藥企業(yè)競(jìng)爭。相比之下，國際制藥巨頭如輝瑞、諾華、羅氏等依靠龐大的研發(fā)預(yù)算和全球化銷售網(wǎng)
