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發展規劃，需要廣大干部職工不斷提升自身的思想政治素質，“心往一處想、勁往一處使”，使得煙草品牌做大做強。在廣大干部職工中，時刻用“五個必須”進行衡量

你做生意不活氣，或者是你做生意死板，或者你做生意就這么個做法定不會成功等等定語來了，店主這時候正綜合衡量顧客所言對錯的時候，顧客起身要轉身離去

符合具體的、可衡量的、可達到的、現實的、有時限的五項標準。　　　（二）協調有效地開展績效考評工作。實施績效考評的根本目的是為了保障分配公平，提高

；　　2、M　代表可度量（Measurable），目標應是可以衡量的，驗證目標的數據或者信息是可以獲得的；　　3、A　代表

對個稅納稅籌劃的認識，在制定工資級差和獎金級差時，用科學量化標準，衡量稅負輕重，特別是納稅的稅級距的臨界點要牢牢把握好。員工實際所得的多寡作為個

配合開展工商協同營銷。　　四、品牌成熟（維護）期營銷舉措（根據期末評價結果衡量）　　品牌成熟（維護）期是市場維護

、富有效率上下功夫。作為下一級組織和單位負責人能否認真落實好會議精神，不僅是講政治、講責任、講紀律的重要標志，也是衡量執行力和執行能力的重要標準。就貫徹這次會議

，經常、大量的體現在煙草工作決策中，在制定方針政策、研究決策重大問題時，應以群眾滿意不滿意、群眾高興不高興、群眾贊成不贊成、群眾答應不答應為衡量尺度。應當牢固樹立

氛圍是否有聲勢，都是衡量品牌氣勢的標準。　　　（二）終端制勝　　　終端作為消費者接觸產品的末端環節，需要利用終端扎堆效應，讓

群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾智慧，把人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量各項工作的根本尺度。黨的各級領導干部努力做到權為民所用、情為民

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