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，以提升結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵，以降本增效為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，以規(guī)范管理為保障，以隊伍建設(shè)為支撐，進一步提升煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、卷煙
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，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，做好政策和技術(shù)服務，實現(xiàn)對煙農(nóng)服務的無縫對接。
三是加快煙葉生產(chǎn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，全面推進減工降本增效。圍繞減工
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，預算管理的核心在于降本增效，成本費用管理的基礎(chǔ)是科學的定額標準。行業(yè)各單位要充分認識定額標準體系建設(shè)在提升行業(yè)管理水平上的重要意義，扎實推進成本費用定額標準體系
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，預算管理的核心在于降本增效，成本費用管理的基礎(chǔ)是科學的定額標準。行業(yè)各單位要充分認識定額標準體系建設(shè)在提升行業(yè)管理水平上的重要意義，扎實推進成本費用定額標準
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創(chuàng)新上結(jié)合地域特點，打破常規(guī)和傳統(tǒng)的訪銷配送模式，大膽嘗試建立符合當?shù)貙嶋H的管理模式，使管理創(chuàng)新成為降本增效的有力抓手，努力提升工作和服務效率
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，保持了經(jīng)濟平穩(wěn)運行、市場規(guī)范有序、內(nèi)部和諧穩(wěn)定。上半年工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為，呈現(xiàn)出七個方面亮點：市場狀態(tài)平穩(wěn)向好、打假破網(wǎng)重點突破、降本增效成效初顯、重點領(lǐng)域改革
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，充分發(fā)揮對標的引領(lǐng)和導向作用，提高對標工作的全面性。
一是加強管理創(chuàng)新，提升效益水平。以精益管理為抓手，充分挖掘內(nèi)部潛力，落實降本增效
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）關(guān)于實現(xiàn)貨幣資金保值增值和降本增效的工作要求，研究討論存量資金集中管理、科學優(yōu)化存款組合、資金在省市之間劃撥歸集時間等方式方法，有效提高資金管理效率，
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消費結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)精準營銷上水平。
五是持續(xù)改進線路優(yōu)化整合，提升物流降本增效運行效果。持續(xù)改進提高訪銷配送線路優(yōu)化整合，提高車輛滿載率，進一步實現(xiàn)
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管理、卷煙營銷、專賣管理、安全管理、工作作風存在的問題等，提出了意見和建議。
針對降本增效的問題，各部門認為要切實加強財務預算管理，控制重點費用開支
