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，企業(yè)、部門和員工只重點(diǎn)關(guān)注自身利益，而很少關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。
二、目的
貫徹落實(shí)集團(tuán)和工廠的戰(zhàn)略思想，深化
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129.3億元，同比增長(zhǎng)24.5%；在品牌培育方面，公司緊緊把握全國煙草商業(yè)傾情支持、傾力培育的有利條件，進(jìn)一步深化工商協(xié)同，為“嬌子
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精神相結(jié)合，深化品牌文化承諾。一個(gè)品牌向消費(fèi)者承諾什么，反映出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念；一個(gè)品牌的終極追求，反映出決策者超越產(chǎn)品的品牌規(guī)劃能力
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服務(wù)“卷煙上水平”的基本所在。
1、“專賣搭臺(tái)，營銷唱戲”。
“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要深化改革，積極實(shí)施“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)
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心理疾病”是不可回避的事實(shí)，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙著煙草行業(yè)改革深化的進(jìn)程，不利于公司戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，“行善”的教育活動(dòng)顯得尤為重要。“善”的本質(zhì)是付出、給予
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;爭(zhēng)創(chuàng)一流” 的發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)發(fā)展型黨組織，是貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和胡錦濤總書記“七一”講話精神、全面落實(shí)國家局、省局、地區(qū)局部署和要求的重要舉措，是進(jìn)一步深化本系統(tǒng)黨的建設(shè)
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;進(jìn)而以信息化深入建設(shè)為契機(jī)，深化體系管理，引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步促進(jìn)自主創(chuàng)新，是當(dāng)前需要深入思考的問題。
“基礎(chǔ)管理上水平”是國家局從
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、復(fù)雜化，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，國有企業(yè)改革的不斷深化，使新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，給國有企業(yè)黨建工作帶來了機(jī)遇的同時(shí)，
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，筆者以為至少要把握好三點(diǎn)：
首先，推動(dòng)嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)成果與工作的結(jié)合是確保“卷煙上水平”各項(xiàng)措施落實(shí)的需要。當(dāng)前，隨著行業(yè)改革發(fā)展的不斷深化
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合法權(quán)益受到侵害，嚴(yán)重影響了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，導(dǎo)致了人際關(guān)系的不和諧甚至混亂。而深化廠務(wù)公開工作，正是落實(shí)職工群眾對(duì)煙草經(jīng)營管理知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的一項(xiàng)
