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然而，有些人不能正確對(duì)待這個(gè)問題，比如為了提高電子結(jié)算率，不顧客戶實(shí)際情況，實(shí)行“一刀切”政策，讓一些老年客戶、殘疾客戶顫顫巍巍到
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，有關(guān)部門看中的，就是個(gè)體戶變成“老總”后的那一塊稅收收入。個(gè)體戶的納稅行為是應(yīng)該規(guī)范，國(guó)家和地方稅收流失也應(yīng)該避免，但切不可通過行政權(quán)力“一刀切
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”，而且常常招致群眾反感，兩頭不討好。可怕的是，對(duì)于這種“一刀切”的做法，一些地方政府及其領(lǐng)導(dǎo)者至今仍視其為“有魄力”、“有能力”的表現(xiàn)
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，同時(shí)也連系著百萬煙農(nóng)的日常生活，實(shí)是蒼生之大計(jì)。因此，煙草行業(yè)的一刀切，豈能阻力不大？中醫(yī)療傷，溫?fù)釣樯稀Ｉ鐣?huì)控?zé)焾F(tuán)體需要
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，把下掛工作情況作為干部考核評(píng)價(jià)和晉升的重要依據(jù)。二是認(rèn)真研究管理所網(wǎng)絡(luò)案件指標(biāo)的問題。下達(dá)管理所網(wǎng)絡(luò)案件指標(biāo)不能搞一刀切，要研究制定激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好市管員收集掌握案件
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推進(jìn)以崗位管理為導(dǎo)向的用工分配制度改革。4、要規(guī)范內(nèi)部退養(yǎng)政策，取消一刀切式的內(nèi)退政策，同時(shí)提高內(nèi)退人員待遇，保留內(nèi)退，讓內(nèi)退成為員工的自主選擇
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，從中也培養(yǎng)了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)向上不服輸?shù)木?#xff0c;我們不應(yīng)責(zé)怪學(xué)校，反而應(yīng)感謝學(xué)校才是。
作為學(xué)校，我們不能因孩子家長(zhǎng)的不理解，就一刀切
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體現(xiàn)自我價(jià)值，才會(huì)更大激發(fā)煙草職工的敬業(yè)奉獻(xiàn)熱情。
注重個(gè)體發(fā)展，就要追求個(gè)性化目標(biāo)設(shè)定和個(gè)性化特點(diǎn)。決不強(qiáng)求整齊劃一、“一刀切”地替職工全方位“著想”，
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；一般都是用此話的引申義，比喻不能一視同仁、待人因人而異，根據(jù)不同的人給予不同的待遇。筆者覺得，培訓(xùn)卷煙零售客戶不應(yīng)“一刀切”，也要
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;煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)要堅(jiān)持實(shí)事求是，政策不“一刀切”，不搞形式，不能強(qiáng)制；要開展評(píng)比，考核誰做得好、誰進(jìn)度更快。煙區(qū)各市公司、縣級(jí)
