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;努力提高職工隊伍素質，為全面提升煙葉工作水平提供人才支撐和組織保證。針對煙葉基層隊伍的現狀，因該依法規范用工、做好“定崗、定員、定責、定薪“四定工作、完善收入分配辦法

專賣管理人員參加學習培訓的效果。　　三是要鼓勵技能鑒定。隨著當前行業“四定”工作展開，員工職業技能鑒定結果將顯得尤為重要。我們可以利用技能鑒定這個平臺，要求有更多的員工

，為員工業務知識和技能提升搭建良好的學習平臺，以真正達到提高員工業務技能水平的目的。　　3、創新培訓模式。行業內自實行“四定”方案后，各崗位基本為一人一崗

遏制轉向根治。強化依法行政，定期組織行政執法評議，通過“四定”規范專賣執法行為，即定執法標準、定管理制度、定服務范圍、定權限責任。通過“陽光行政”、“陽光執法

指標人人有，充分體現安全生產“一崗雙責”，促進企業安全生產主體責任進一步落實。　　積極開展安全生產主題活動。　　持續開展隱患排查治理。各科室、車間繼續堅持按照“四定五落實

。　　崗位工作不均衡。一是工作量不均衡。“四定”以后，稽查隊員和客戶經理屬于同一級崗位，在其他條件不變的情況下，員工的勞動報酬是一樣的。但是，在

意識，市煙草局結合“四定”，科學界定工作職能，使每位員工都能在工作崗位中找到自我價值實現的有效途徑。在挖掘潛力、發揮員工的創造性方面，他們通過標桿管理

遏制轉向根治。強化依法行政，定期組織行政執法評議，通過“四定”規范專賣執法行為，即定執法標準、定管理制度、定服務范圍、定權限責任。通過“陽光行政”、“陽光執法

。利用市公司“四定”崗位調整時機，挑選本單位工作熱情高、責任心強、大專以上學歷的優秀職工整編到客戶經理隊伍當中，實現客戶經理隊伍平均年齡由原來的38.4歲降低到32.5歲

“四定”的基礎上，加入了“品牌定位”，讓定制化開發模式更有推廣價值。打破行政區域界限，將同緯度生態帶的龍里洗馬、福泉仙橋納入種植區域，形成了以貴定

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