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角色定位。倒是另外一種可能或許會(huì)延長(zhǎng)“紅金龍”的價(jià)值鏈，把“黃鶴樓（天下名樓）”剝離、下放到“愛(ài)你”序列，“黃鶴樓”就專心做好一類煙
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，“愛(ài)你”的二三類布局也決定了過(guò)渡性、補(bǔ)充型角色定位，唯一的懸念就是“黃鶴樓”何時(shí)下放二類煙。
倒是“紅塔山”和“紅河”有些難兄難弟的味道，兩個(gè)品牌原本
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衡了傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，又敢于下放更好的技術(shù)和質(zhì)感，另一個(gè)有異曲同工之妙的是同為二類煙的“細(xì)支云龍”。
當(dāng)然，“白沙”對(duì)于年輕化、個(gè)性化、玩趣化也有很多積極
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支的形態(tài)差異化，但中空嘴棒的下放雖然談不上全面碾壓卻構(gòu)建起品質(zhì)的高級(jí)感，對(duì)于承接自有消費(fèi)升級(jí)與轉(zhuǎn)化原有消費(fèi)群體都有著極大的幫助。對(duì)于后來(lái)者，「白沙
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，煙草既要做到權(quán)限下放，還要進(jìn)一步理順投資管理體制，在行業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)督檢查過(guò)程中，以切實(shí)提升投資項(xiàng)目監(jiān)督管理水平為目的，
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舉個(gè)例子，奔馳的設(shè)計(jì)語(yǔ)言是從S級(jí)到E級(jí)，再下放到C級(jí)，「大奔」的評(píng)價(jià)根深蒂固，所以消費(fèi)者感覺(jué)奔馳的車型都很豪華很高端，反過(guò)來(lái)
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，就連道路、廣場(chǎng)等所謂公共產(chǎn)權(quán)的場(chǎng)所，也應(yīng)該把決定權(quán)下放，讓直接管理者根據(jù)本地情況決定。
在所有對(duì)公眾營(yíng)業(yè)的場(chǎng)所都禁煙，就像給全國(guó)所有
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;送我到大隊(duì)小學(xué)上了幾年學(xué)，在一位喜好雕刻的本家族叔老師的引導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了雕章刻字。在土地下放的最初幾年，我利用趕場(chǎng)天在國(guó)榮及周邊幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)場(chǎng)上用雙掌夾著
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以往技術(shù)講課內(nèi)容單調(diào)枯燥、職工參與性和積極性不強(qiáng)的弊端，乙班質(zhì)檢班組把原有“每周一課”的授課權(quán)下放給每個(gè)職工，讓每個(gè)人把自己最拿手的技術(shù)和獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫街v臺(tái)上，
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經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷單位，但在發(fā)展定位上我們要轉(zhuǎn)變過(guò)去甚至是當(dāng)前的一些陳舊觀念，除了直營(yíng)店的人事管理、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等權(quán)限歸屬公司外，直營(yíng)店的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限統(tǒng)統(tǒng)下放
