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疫情來(lái)臨的第一時(shí)間，豐城市局（分公司）立即啟動(dòng)疫情應(yīng)急機(jī)制，對(duì)干部員工居住的封控小區(qū)進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，切實(shí)把屬地管理的責(zé)任壓緊壓實(shí)。全體干部員工下沉到本人居住社區(qū)，落實(shí)疫情防控政策，協(xié)助社區(qū)做好核酸檢測(cè)、社會(huì)面管控、核酸排查、卡口值守等工作。
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供了“三項(xiàng)服務(wù)”，掀起了春季煙葉生產(chǎn)熱潮。
一是提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。采用縣技術(shù)員下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)員下沉村組、村組技術(shù)員下沉田塊的層級(jí)下沉機(jī)制，督促指導(dǎo)煙農(nóng)抓緊開(kāi)展趁墑蓋膜
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，獲得第二十四屆湖南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。該成果針對(duì)新型涉煙監(jiān)管體系不夠完善、市場(chǎng)監(jiān)管協(xié)同機(jī)制不夠健全等難題，通過(guò)人員下沉、精力下沉、職能下沉，協(xié)同
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啦~土酷營(yíng)銷：品牌攻堅(jiān)下沉市場(chǎng)的利器當(dāng)今在一、二線的消費(fèi)市場(chǎng)已趨于飽和的狀態(tài)，反觀三四線的下沉市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力無(wú)限，這一點(diǎn)我們可以從主要服務(wù)于三四線城市群體購(gòu)物
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的鮮明導(dǎo)向，力量下沉、管理下沉、服務(wù)下沉，加強(qiáng)基層支部的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作督導(dǎo)，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬；要明確市場(chǎng)定位，加大
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卷煙銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是人員逐級(jí)下沉。三位科長(zhǎng)分別下沉到各稽查隊(duì),協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展工作，安排每天市場(chǎng)檢查計(jì)劃，督導(dǎo)市場(chǎng)檢查情況;稽查隊(duì)長(zhǎng)下沉到市場(chǎng)，同稽查員一起
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力量下沉，管理重心下沉”的“兩個(gè)下沉”工作要求，積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，聯(lián)合公安、地方政府形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)工作站的快速建設(shè)；三是
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，管理人員下沉一線開(kāi)展班前班中實(shí)時(shí)測(cè)溫、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境消殺、兩碼查驗(yàn)等工作，確保疫情防控“全員覆蓋、不漏一人”。張俊 賈凡攝影報(bào)道
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市場(chǎng)狀態(tài)、品牌發(fā)展、指標(biāo)運(yùn)行，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線，不觸規(guī)范經(jīng)營(yíng)紅線，堅(jiān)決按照省、市局黨組的決策部署推進(jìn)工作。
二是堅(jiān)持著重基礎(chǔ)、著重服務(wù)。將工作重心下沉基礎(chǔ)
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,順便給手機(jī)沖個(gè)電,非常暖心。”像吳護(hù)士這樣的醫(yī)務(wù)工作者是“初心驛站”的常客,溫馨細(xì)致的服務(wù)為他們提供了如家一般的暖心港灣。讓服務(wù)下沉,讓力量下沉,讓資源下沉。區(qū)局(分公司)結(jié)合“西安因你而美”主題文明
