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對于那些傳統(tǒng)的高端品牌，如果不能夠繼續(xù)在高端領(lǐng)域取得新突破，那么，在未來的競爭中將有可能向“中高端”甚至是“中端”進(jìn)一步滑落，原有被高端消費者所
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在“十二五”期間的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，“紅塔山”要成為最具競爭力的中端品牌，力爭在中端卷煙市場的競爭中處于引領(lǐng)地位；而“玉溪”則要成為具有影響力的高端品牌
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320個，分為國際性品牌、區(qū)域性品牌、僅在一國或一個地區(qū)銷售的品牌三類，保持了高端、中端、低端品牌的合理組合。同樣，英美煙草把卷煙市場也劃分為三類，
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的“望聞問切”實為結(jié)構(gòu)化客戶識別體系，打火機對應(yīng)高端定制款，Zippo 經(jīng)典款適配中端系列，便利店火機則觸發(fā)促銷話術(shù)，使推薦精準(zhǔn)度達(dá) 65%。針對
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;二十年陳釀黃酒+紫砂醒酒器，組合價2888元，搶了大量企業(yè)訂單。親友分享場景，中端卷煙（利群、玉溪）+手工咸鴨蛋
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;國產(chǎn)雪茄的發(fā)展路徑與美國截然不同。中國通過政策扶持和技術(shù)引進(jìn)，逐步形成了從種植到加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。本土品牌如 “長城”“王冠”等在中端市場早已占據(jù)了一席之地。結(jié)尾當(dāng)特郎普在白宮簽署關(guān)稅令時
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一支的中端市場，占比達(dá)到 28%。真正價格超過 50 美元一支的高端產(chǎn)品，僅占市場的 9%。將目光聚焦到中國市場，數(shù)據(jù)更是極具說服力。像國產(chǎn)的長城（
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優(yōu)化，持續(xù)提高原料保障精準(zhǔn)度；聚焦卷煙經(jīng)營穩(wěn)中提質(zhì)，推動高端優(yōu)結(jié)構(gòu)、中端穩(wěn)增長、低端保供應(yīng)、新品增活力，積極探索文旅終端建設(shè)，打造
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、便利店的過程中，不難發(fā)現(xiàn)，許多零售戶都陷入了一種“高端賣不動”“低端貨不夠”“中端看不懂”的局面。更有很多零售戶們反映，雖然自己每天都忙忙碌碌，
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省產(chǎn)煙還是牌子煙，是高端煙還是中端煙，還是本地流行的口糧煙，這樣的問題之中，其實蘊含的就是一個真實的道理，可供煙民選擇的余地大與不大
