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，不僅使每位述職人員對自己全年的工作進行了梳理，明確了方向目標，查找了問題和不足，同時使大家對企業(yè)整體運作有了更加清楚的認識，增強
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，做到穩(wěn)運行與嚴防控協(xié)調(diào)并進，在確保干部職工安全健康的前提下，保證工作正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理平穩(wěn)有序，全年工作按照既定目標穩(wěn)步
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“打造勇于領(lǐng)先、整體先進的現(xiàn)代化企業(yè)”目標，著力補短板、強弱項、抓落實，開展全年工作“復盤”對標和提前謀劃明年工作思路，做到有機銜接，確保圓滿完成年度工作任務。
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小組基礎(chǔ)檔案建設(shè)、終端建設(shè)和小組幫扶等多個維度，對全市誠信互助小組全年工作進行全方位綜合比評，最終評選出年度星級小組61個。
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，對每一項工作都要以工匠精神來嚴格要求自己，把工作做實、做深、做細。
三是拒絕畏難、等靠，倡導主動攻堅。圍繞全年工作目標考核任務，要求員工不等
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隱患，確保全年無安全事故發(fā)生。
做好年終總結(jié)，提前謀劃2020年工作。以部門為單位，對全年工作進行認真的梳理、回顧、總結(jié)，進一步理清工作思路
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生產(chǎn)技術(shù)到位率的要求和應達到的生產(chǎn)水準。
該縣煙葉分公司將按照檢查督辦的要求，緊盯全年工作目標，按照“明責、履責、盡責”的要求，加強當前煙葉生產(chǎn)工作落實
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的編制責任，充確保全年工作目標的順利實現(xiàn)。
二是強調(diào)預算編制要求，提出預算方案編制說明務必明晰、詳實、可行，尤其強調(diào)重點控制費用原則上不得突破往年預算控制數(shù)
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為工作的熱情，進一步思考謀劃好全年工作，緊抓經(jīng)營管理不松勁、往實做，緊盯作風轉(zhuǎn)變不懈怠、求實效，全身心投入到企業(yè)改革發(fā)展的各項工作中，
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技術(shù)培訓等形式，向全縣育苗專業(yè)業(yè)主廣泛宣傳和培訓育苗技術(shù)要求、管理方法等內(nèi)容，增強煙農(nóng)自覺從源頭抓煙葉質(zhì)量的觀念，為全年工作打牢基礎(chǔ)。
二是強化設(shè)施維護
