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計(jì)劃制定的分析能力。
二是交流形式多樣化。營(yíng)銷部因地制宜，將集中交流和上門交流方式向結(jié)合，客戶經(jīng)理為行動(dòng)不便的弱勢(shì)群體和偏遠(yuǎn)山區(qū)客戶提供了一對(duì)一的交流方式，
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處理措施”這一欄內(nèi)容的過(guò)程中，可以養(yǎng)成系統(tǒng)深入分析故障原因的良好習(xí)慣，不斷提高對(duì)設(shè)備故障的分析能力；二是通過(guò)對(duì)處理故障所花費(fèi)時(shí)間的考核，可以促進(jìn)
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，為在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)果，達(dá)成了以下幾點(diǎn)共識(shí)：一是提高案件經(jīng)營(yíng)分析能力，爭(zhēng)取早日擊潰嫌疑人思想防線，獲取關(guān)鍵情報(bào)，
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熟練掌握和運(yùn)用工作法，強(qiáng)化客戶經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)、客戶、品牌三個(gè)重點(diǎn)的分析能力，運(yùn)用“SWOT”分析法找出“紅金龍（硬曉樓）”的品牌優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)
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煙草在線江都消息 為進(jìn)一步促進(jìn)營(yíng)銷工作上水平，近期，江蘇江都分公司強(qiáng)化五項(xiàng)措施，全面提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力。
一是提升分析能力。客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶按
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;并結(jié)合實(shí)際工作案例，就如何提高營(yíng)銷人員的市場(chǎng)分析能力、盈利分析水平的方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考試，考試成績(jī)將全市通報(bào)。為確保今年
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給予必要的庫(kù)存管理指導(dǎo)，讓標(biāo)準(zhǔn)店客戶全面掌握自己的進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高客戶對(duì)自身營(yíng)銷狀況的分析能力。
四是經(jīng)營(yíng)分析明“算帳”。要求客戶經(jīng)理根據(jù)零售戶所處的地理位置
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專門培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)每位電話訂貨員市場(chǎng)分析能力，并及時(shí)將市場(chǎng)分析情況匯總、上報(bào)、反饋。
培訓(xùn)中，品牌管理與訂單采集部要求每位電話訂貨員熟悉當(dāng)日訂貨客戶
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工作，拓展客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)知識(shí)范圍，提高問(wèn)題分析能力，加強(qiáng)素質(zhì)能力建設(shè)。對(duì)聘任等級(jí)到期的營(yíng)銷人員進(jìn)行復(fù)核測(cè)評(píng)，全面推進(jìn)崗位職級(jí)管理，為推進(jìn)營(yíng)銷
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;客戶經(jīng)理在銷售過(guò)程中，不僅要從大的方面去分析宏觀的市場(chǎng)，還要從小的方面著手分析某一品牌、某些品牌、全部品牌的市場(chǎng)走勢(shì)。因此，如果不去提升自己的分析能力，
