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;明確推進目標，使員工心往一處想，勁往一處使，激發團隊協作力，凝心聚力開展工作。二是制定完善規章制度、管理措施。從煙站管理人員、技術員、倉管員

，進一步深化活動成果、加強作風建設。　　三是健全制度建設，抓好專賣管理，將全會精神與推動企業經營發展相結合。在制度、管理等方面下大力氣，堅持依法行政

決的及時解決，不能解決的說明緣由，提高商戶溝通交流實效，贏得商戶的信任和依賴。　　四是嚴格投訴制度管理。要求市管員和銷售人員在客戶拜訪過程中，認真

，嚴格管理。強化制度管理，認真落實工作責任，實行“專人專用、誰使用、誰負責”的原則，明確執法記錄儀管理使用責任人，要求管理及使用人員做好日常

　　煙草在線據《上海煙業報》報道　　海煙薄片在推進“中華”薄片生產“5防1穩”的質量工程的基礎上，近期進一步從制度、管理、質量三個維度出發，全面樹立“質量是產品生命線

;增強安全生產的責任感和意識，提高安全防范技能。　　通過培訓測試，新員工對行業的政策、法規和規章制度、管理流程等能夠熟知，對安全生產相關知識能夠掌握

企業戰略轉型、管理信息化、精益管理、法律風險防范、卓越班組建設、TnPM再創新等方面。創新成果進一步突出了現代管理科學理論在企業生產經營全過程的運用，特別是提煉總結出多項關于企業制度、管理

清氣正的良好氛圍。　　二是嚴格制度管理，牢固樹立廉政公仆形象。堅決制止各種奢侈浪費行為，要求黨員干部要以身作則，特別是領導干部，嚴于律己、做到

強化法治管理。牢固樹立法治觀念，認真落實《煙草專賣法》等法律法規，扎實推進依法治企，將各項工作全部納入法治化軌道。　　二是強化制度管理。認真做好制度健全完善

”提升綜合辦公管理水平。　　一是制度管理突出一個“嚴”。切實加強后勤管理，合理制定考勤、招待所、食堂、院落車輛停放的管理制度，并納入績效考核。力促各部門嚴格遵守各項規章制度

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