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在前有重陣，后有追兵的品牌格局中，對泰山品牌而言，如果沒有突破性的變革，僅靠幾個規(guī)格，很難實現(xiàn)品牌的高質(zhì)量發(fā)展
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“大品牌、大企業(yè)、大市場”主導(dǎo)下的品牌格局，因為各家工業(yè)原則上只有一個品牌，為了拿到市場準(zhǔn)入的門票，不得不把之前的若干個品牌、若干個品系打包“AIO
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為和大天壹對華溪樓王的價值提拉，以及和大天壹與華溪樓王之間的空間釋放和機會捕捉。
未來中國煙草的品牌格局——除了中華之外——將會是，和天下＋芙蓉王
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;將會對既有的品牌格局帶來一次深刻的「大洗牌」，所帶來的影響絕不止于品牌排名的變化或者產(chǎn)業(yè)地位的調(diào)整，甚至極有可能成為品牌新一輪發(fā)展的「分水嶺」。
往大的方向講
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認(rèn)，而是秩序的確立。
以目前的品牌格局而言，在確定新的量化的具體目標(biāo)之前，「大品牌」其實更接近于確認(rèn)身份，用已經(jīng)取得的商業(yè)銷量、銷售收入來
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;硬）」、「芙蓉王（硬）」具備明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。
未來的品牌格局，除了強化「大品牌」的主體地位，其余品牌——包括「大品牌」的非
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新二類卷煙價格跨度進一步收窄。造成二類煙品牌格局和構(gòu)成變化明顯，品牌規(guī)格數(shù)量相對不足，市場份額薄弱，大大削弱了與其它類別競爭的實力。同時，隨著
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帶得動品牌的勢能，激活下游產(chǎn)品的向上向前。
一邊是相對固化的品牌格局，一邊是無法放棄的價值傳導(dǎo)，品牌的企圖心與無力感幻化成為千元市場此起彼伏的希望與失望
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300元價位段品牌格局尚未真正定型，短支煙亟需破題價值規(guī)模化瓶頸的背景下，“玉溪（壹零捌）”以品質(zhì)切入、回歸本源，認(rèn)認(rèn)真真“做一包
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高、卷煙品類逐漸增加的‘倒金字塔’式品牌格局。”和麗輝說，現(xiàn)在麗江卷煙市場緊俏貨源投放日益穩(wěn)定，主銷品牌都有相應(yīng)替代品，市場運行狀態(tài)良好。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)“求
