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;硬）」、「芙蓉王（硬）」具備明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
未來(lái)的品牌格局，除了強(qiáng)化「大品牌」的主體地位，其余品牌——包括「大品牌」的非
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新二類(lèi)卷煙價(jià)格跨度進(jìn)一步收窄。造成二類(lèi)煙品牌格局和構(gòu)成變化明顯，品牌規(guī)格數(shù)量相對(duì)不足，市場(chǎng)份額薄弱，大大削弱了與其它類(lèi)別競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。同時(shí)，隨著
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帶得動(dòng)品牌的勢(shì)能，激活下游產(chǎn)品的向上向前。
一邊是相對(duì)固化的品牌格局，一邊是無(wú)法放棄的價(jià)值傳導(dǎo)，品牌的企圖心與無(wú)力感幻化成為千元市場(chǎng)此起彼伏的希望與失望
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300元價(jià)位段品牌格局尚未真正定型，短支煙亟需破題價(jià)值規(guī)模化瓶頸的背景下，“玉溪（壹零捌）”以品質(zhì)切入、回歸本源，認(rèn)認(rèn)真真“做一包
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高、卷煙品類(lèi)逐漸增加的‘倒金字塔’式品牌格局。”和麗輝說(shuō)，現(xiàn)在麗江卷煙市場(chǎng)緊俏貨源投放日益穩(wěn)定，主銷(xiāo)品牌都有相應(yīng)替代品，市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)良好。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)“求
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調(diào)整逐漸充分使得當(dāng)年重點(diǎn)品牌格局初步形成。2015年國(guó)家局對(duì)重點(diǎn)品牌的調(diào)控重點(diǎn)將是在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，促進(jìn)重點(diǎn)品牌的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步拉升，如此看來(lái)，到時(shí)候排名靠后
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130%，“黃金葉”約75%，另有8個(gè)品牌的增幅均超過(guò)20%（見(jiàn)表1）。
“461”品牌格局基本形成。1-11月份，銷(xiāo)售收入排名前
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品牌的增幅均超過(guò)20%（見(jiàn)表1）。
“461”品牌格局基本形成。l-10月份，銷(xiāo)售收入排名前15位品牌實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入約7677億元，同比增加約
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，定位清晰，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的品牌格局。“云煙“、”紅河“以原產(chǎn)地資源、原料體系、特色工藝賦予產(chǎn)品、品牌以豐富的文化內(nèi)涵，在消費(fèi)者心中形成了鮮明的文化特征和堅(jiān)實(shí)的價(jià)值基礎(chǔ)
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，其中中華超過(guò)1000億元，云煙、芙蓉王、雙喜超過(guò)600億元，利群、紅塔山超過(guò)500億元，“461”知名品牌格局已初步形成。“更大對(duì)更大、更強(qiáng)對(duì)更強(qiáng)
