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以及諾基亞們的傲慢與固執(zhí)倒是可見一斑。比如：諾基亞固守直板手機(jī)設(shè)置，摩托羅拉沉迷于“刀鋒”的輕薄，黑莓則把全鍵盤看作是郵箱發(fā)送的必需品……這恰恰給了蘋果、三星
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提取液、黃板、太陽能滅蟲燈等生物技術(shù)控制有害生物，采用以蟲治蟲的方法，徹底杜絕了化學(xué)農(nóng)藥的使用。
這種方式并不是抱殘守缺，固守傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)，
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發(fā)現(xiàn)，盡管東西方文化不同、傳統(tǒng)各異，但莊園卻表現(xiàn)出一個(gè)共同的精神指向——它固守平和，遠(yuǎn)離紛擾，見證著人們對(duì)高貴人性的堅(jiān)守、優(yōu)雅生活的向往、與自然
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、新情況和新需要。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展基層組織建設(shè)過程中，絕不能將眼光和工作的重點(diǎn)放在傳統(tǒng)的思想教育與理論性建設(shè)等層面上，更不能一味地固守原有的、狹隘的工作思路。卷煙經(jīng)營
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提供幫助。諸如“雙喜”品牌發(fā)展，假如固守著“喜文化”，不與現(xiàn)代文化相結(jié)合，就有可能與時(shí)代格格不入，從而使得卷煙品牌發(fā)展失去活力，
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;娛樂服務(wù)業(yè)因?yàn)槿狈εc客戶經(jīng)理的溝通，往往都是固守自封，對(duì)于新產(chǎn)品不支持，不愿意接受新品推薦。
（4）同時(shí)，由于他們
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的轉(zhuǎn)變。
由固守傳統(tǒng)的、壟斷性質(zhì)的行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)新形勢(shì)需要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作是企業(yè)的新出路和新方向。走市場(chǎng)化發(fā)展之路，更好地適應(yīng)卷煙零售市場(chǎng)出現(xiàn)的新形勢(shì)和新變化，
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的傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，一些干部認(rèn)為，按照國標(biāo)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)“上等煙達(dá)到40%就不錯(cuò)，中部葉35%就成了。”在這種思想支配下，使基層技術(shù)人員和煙農(nóng)形成固守死板
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的星空，二是人們心中高尚的道德律。”這就要求我們要加強(qiáng)黨員干部的思想道德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德與個(gè)人品德教育，筑牢思想的“籬笆”，固守精神的“高地
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感恩情結(jié)，珍惜發(fā)展平臺(tái)，固守職業(yè)信念，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。在崗位管理方面，啟動(dòng)個(gè)人績效管理，暢通崗位晉身通道，挑動(dòng)職工成才
