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情況下，需要山東中煙能夠敢于正視和解決“泰山”卷煙品牌培育方面所面臨的壓力和難題，采取更為有效的卷煙品牌培育措施和策略，全面推動整個卷煙品牌實現(xiàn)縱深發(fā)展
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;幫助客戶擬定品牌培育工作計劃。幫助客戶對收集到的固定消費者信息進(jìn)行多維度的分析，針對性地篩選潛在培育對象。通過工商零協(xié)同營銷機(jī)制，幫助零售終端制定具體的、切實可行的培育措施
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同等的培育措施，通過市場來選擇實現(xiàn)品牌發(fā)展，保證品牌健康運行；另一方面要科學(xué)準(zhǔn)確劃分零售客戶類別。客戶經(jīng)理要嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范零售客戶分類工作的通知
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更應(yīng)該立足當(dāng)前有利時機(jī)，謀劃和制定更為高效、優(yōu)質(zhì)的品牌培育措施和策略。從這個角度來講，河南中煙與卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼大局，實施更具實效性的卷煙品牌培育機(jī)制與
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品牌自身具有良好的品質(zhì)和市場適應(yīng)性。而且，還需要由卷煙經(jīng)營企業(yè)采取有效的、切實可行的品牌培育措施和手段，根據(jù)品牌的價格、品牌、目標(biāo)、特點和需求實際以及發(fā)展方向來有序開展
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開展多元的培育措施，試圖在紅海中分得一杯羹或試圖掙扎出一片空白的藍(lán)海。品類多元發(fā)展，短支發(fā)展在何方2015年以來，短支煙作為一個新的消費品類日益受到重視
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，需要我們學(xué)會走好“五步棋”，讓細(xì)支品牌培育的措施“活”起來。
第一步要走好投放選點這步棋。“選點控量、品鑒造勢”是我們卷煙品牌培育的基本要求和原則，此細(xì)支品牌
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培育思路，妥善處理好省產(chǎn)品牌與省外品牌共同發(fā)展的關(guān)系，建立健全以金圣煙為重點、其它品牌協(xié)調(diào)并進(jìn)的重點培育措施；積極開展宣傳促銷活動，立足轄區(qū)
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）”、“金圣（瑞香）”兩個系列的培育管理，會同江西中煙制定針對性強(qiáng)的“金圣”新品培育措施，進(jìn)一步工、商、零（即零售
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，現(xiàn)行的各種品牌培育措施和手段，很多都在強(qiáng)調(diào)煙草工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)在品牌培育中的作用，或多或少忽視了零售終端。誠然，煙草工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)在品牌培育
