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　注重實效　　武漢卷煙廠進一步完善管理創新項目管理辦法，形成涵蓋項目立項、推廣應用等的一系列工作流程和標準；圍繞生產經營中存在的重點問題和薄弱環節，制定

工作組，建立優化工藝質量評價和質量考核評價機制，都在不斷地完善管理標準，可以說，創新思維在質量取勝上開啟征程，但還必須要進一步地深化。在看看工廠

集中內外資源，統一有效利用，力求握掌成拳、形成合力。具體來講，就是以精益管理抓手，完善管理架構、梳理管理流程，提升運行效率、提高運行

，構建管理線和技術線兩條主線。我們的設想是以管理線保障技術線能夠始終圍繞工廠戰略目標運轉，促進效率和效益提升；以技術線的反饋完善管理線，促進管理規范

方式、完善管理手段等四個方面進行了改進。重新修訂了初評工作程序等制度文件，確保每個環節有章可循，有據可依。出臺《國家科學技術獎評審行為準則與督查暫行規定》、發布《國家科學

員綜合素質能力合理搭配小組，緊盯市場動態情況細分客戶，建立健全完善管理檔案，嚴格開展分類監管檢查，切實做到精準監管。　　二是開展綜合整治專項

;從注重案件查處向注重案件原因及完善管理和服務轉變，有效破解監管難題，全面提升監管水平，在夯實責任、細化流程、分類管理、專銷對接、績效評價方面開展創新管理

，從到市場上找案件線索到帶著問題上市場轉變，從注重案件查處向注重案件原因分析及完善管理和服務轉變。在實施市場監管時，應該依據卷煙零售戶守法經營情況，

，嚴格執行重大決策事項集體研究決策的原則，切實提高科學決策水平和權力陽光運行水平；嚴格執行中央“八項規定”，加強預算管理，完善管理流程

;為業務部門創造良好的卷煙經營環境。　　二是精心準備，明確打擊目標。專賣科室做好保障工作，統籌指導各所隊開展工作。各所隊開展對轄區的系統性摸底工作，進一步完善

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