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客戶經(jīng)理在開展和實施入戶走訪、業(yè)戶指導(dǎo)、品牌培育、市場分析、成本核算等卷煙營銷服務(wù)活動時，應(yīng)當根據(jù)轄區(qū)業(yè)戶具體情況和經(jīng)營特點制定一系列更具針對性的營銷服務(wù)措施，并且
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實勁，努力讓企業(yè)管理上水平，促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標上水平，力促財務(wù)成本核算管理上水平，推動基礎(chǔ)設(shè)施上水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量上水
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成本核算制，那么這成本帳到底應(yīng)該怎么核算呢？何必再給企業(yè)增添新的人力成本呢？況且，由于中國人平均壽命的延長，使得國家養(yǎng)老保險金連年出現(xiàn)
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局系統(tǒng)50%的檢驗任務(wù)，為專賣管理提供了強大助力。從深圳檢驗小組的成本核算情況看，該檢驗小組2011年共節(jié)約送檢費用40多萬元。以此推算，全系統(tǒng)20個檢驗小組
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的管理模式，引進新的管理理念。
河北邯鄲煙草新物流中心于2009年6月正式啟用。新物流中心成立之初，針對新物流中心人員部門多、技術(shù)難度大、細節(jié)要求高、成本核算難、業(yè)務(wù)流程
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強力推進現(xiàn)代物流十大建設(shè)項目，項目內(nèi)容涵蓋：“組織模式探索”、“信息項目建設(shè)”、“物流線路優(yōu)化”、“標準體系暨杜鵑情文化建設(shè)”、“物流成本核算體系及軟件”、“現(xiàn)場安全管理
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標準化。重慶市局(公司)在行業(yè)率先創(chuàng)建并推廣效率、技術(shù)、能耗、定員等．定額標準，這些標準成為全市行業(yè)首個地方標準。四川省局(公司)建立物流成本核算體系，有效降低
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，將自身的工作與先進對比，不斷找出差距，持續(xù)改進。
二是費用預(yù)算管理要“專又精”。預(yù)算管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一個重要方面，是加強企業(yè)成本核算
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縣級局（營銷部）設(shè)立專門的成本核算員，核算員實地調(diào)研，對同一線路多車、多次、分季節(jié)進行統(tǒng)計，根據(jù)不同季節(jié)、不同車型和線路的城鄉(xiāng)差異
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;許多煙草企業(yè)亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，這樣的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能如實反映煙草企業(yè)成本管理狀況；二是成本核算對象和成本界限不清，其核算現(xiàn)象歸集
