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”，掌握優(yōu)質(zhì)終端資源，增強(qiáng)渠道掌控力。
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一是深化改革。把卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革作為根本動(dòng)力，延伸推進(jìn)精準(zhǔn)投放、市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、自律互助小組建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、渠道掌控力和可持續(xù)發(fā)展能力
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，采取“四舉措”為抓手，扎實(shí)做好節(jié)后客戶服務(wù)和卷煙營(yíng)銷工作，開(kāi)啟了新篇章。
一是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整營(yíng)銷策略，提升市場(chǎng)掌控力。圍繞
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經(jīng)營(yíng)需求及煙農(nóng)消費(fèi)需求，查找營(yíng)銷過(guò)程和客戶服務(wù)中的短板，收集煙農(nóng)消費(fèi)訴求，有效提升對(duì)農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)的掌控力，為農(nóng)網(wǎng)市場(chǎng)潛力的深度挖掘提供有力支撐
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整治工作。特別對(duì)銷售波動(dòng)較大的區(qū)域或單客戶，要有的放矢帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，嚴(yán)防真品卷煙非法流通，確保對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的掌控力。
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重要講話，對(duì)前期專賣(mài)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷工作給予了充分肯定。同時(shí)要求卷煙營(yíng)銷部門(mén)和專賣(mài)管理部門(mén)一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，共同努力，切實(shí)提高市場(chǎng)掌控力和占有率
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、誰(shuí)來(lái)干”的問(wèn)題，明確渠道建設(shè)的意義，以打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的流通渠道為根本目標(biāo)，建成一定數(shù)量的直營(yíng)終端和非簡(jiǎn)單供貨關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)終端，提升渠道掌控力。要
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保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，增強(qiáng)市場(chǎng)掌控力，為縣局（營(yíng)銷部）進(jìn)行下一步市場(chǎng)調(diào)控提供可靠依據(jù)；
抓住一個(gè)要點(diǎn)——形象提升。以改善整體
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。緊緊圍繞“卷煙上水平”這個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，圍繞“三個(gè)全心全意”，努力做到“三個(gè)始終”，扎實(shí)抓好卷煙營(yíng)銷工作；二是提高市場(chǎng)掌控力。深入群眾，
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“三個(gè)全心全意”，努力做到“三個(gè)始終”；二是提高市場(chǎng)掌控力。深入群眾，走群眾路線，著力提高對(duì)卷煙市場(chǎng)商機(jī)的洞察力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)卷煙
