為您找到相關(guān)結(jié)果 647 篇
-
的培養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展問題。工作中要加大對年青干部的培養(yǎng)和提拔任用；
四是按照“三個準則”做好各項工作。文山煙草把行為準則、紀律準則、工作準則即“三個準則”作為企業(yè)的標桿
-
為優(yōu)秀等次的人員，結(jié)合績效考核與崗位考評，應給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，并敢于重點培養(yǎng)提拔；對不稱職，或工作平庸、不求上進
-
”原則，開展了處級干部調(diào)配，共交流輪崗23人，提拔任用29人，為干部隊伍建設注入了活力。
??? 收入分配改革不斷完善。全面啟動了專業(yè)技術(shù)職務聘任
-
職工代表根據(jù)每位班子成員的述職述廉情況及其2011年工作實際，填寫并提交了無記名民主測評表，并干部選拔任用總體情況和新提拔任用的中層干部進行了客觀公正的評價。
會后
-
干部管理上，堅持“嚴管厚愛”的理念，每年開展干部述職述廉、民主測評，對新提拔干部由市局領(lǐng)導進行任前廉政談話，鞭策他們以高度的責任心和事業(yè)心帶好隊伍
-
、工作作風進行跟蹤檢查，防止下基層成為形式，變成走過場。
到基層鍛煉應當成為培養(yǎng)干部的一個方向、一項制度。青年干部，一律要到基層鍛煉；干部提拔
-
總成績達不到96分的部門，黑旗警告，并在全公司通報批評。一年中累計三個季度最差的部門，部門負責人停止工作，在干部考核中不得提拔使用。
?
-
人員的工作表現(xiàn)實行百分制量化，進行全面績效考核，并將考核結(jié)果記入個人檔案，作為評先評優(yōu)和晉級、提拔任用的主要依據(jù)。
二是開展教育培訓，增強技能
-
一檔，加強對科級后備干部的管理。
擇優(yōu)任用制度。對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的科級后備干部，根據(jù)工作需要，適時任用。提拔科級領(lǐng)導干部一般應從科級后備干部
-
出強硬的抓煙措施，對完成任務好的村干部在村級換屆中重點推薦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導將提拔重用，并給相關(guān)村干部、技術(shù)員和抓煙干部一定的獎勵。
該縣青坪鎮(zhèn)干部、技術(shù)員幫
