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，將煙葉收購(gòu)的矛盾推卸給主檢員，將導(dǎo)致主檢員與初檢員和煙農(nóng)的矛盾加劇，并影響煙葉收購(gòu)的秩序和收購(gòu)進(jìn)度。加上在煙葉收購(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和收入分配中，主檢員的質(zhì)量
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掛鉤。同時(shí)，他們深化勞動(dòng)用工、干部人事、收入分配三項(xiàng)制度改革。在勞動(dòng)用工上，根據(jù)員工素質(zhì)能力、績(jī)效考核和綜合表現(xiàn)，做到能進(jìn)能出，使優(yōu)勝劣汰成為常態(tài)
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，其含義概括為六個(gè)方面：即高質(zhì)量的供給、高質(zhì)量的需求、高質(zhì)量的配置、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出、高質(zhì)量的收入分配和高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。對(duì)照國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的含義，新余煙草
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三、隊(duì)伍建設(shè)中存在的盲區(qū)
1、“同工不同酬”現(xiàn)象嚴(yán)重打擊員工工作積極性。現(xiàn)如今公司收入分配“三六九等”現(xiàn)象嚴(yán)重，雖與以往相比，聘用工待遇有了很大提高，
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中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的建設(shè)中來(lái)。春秋時(shí)期的齊國(guó)繁榮就離不開(kāi)幾代君王聚集人才的因素。要想聚集大規(guī)模的高端人才，還要有重用和激勵(lì)人才的環(huán)境。在聚集了大量的人才之后，應(yīng)該利用收入分配來(lái)
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隊(duì)伍建設(shè)工作，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機(jī)制，收入分配向一線(xiàn)員工傾斜，
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好創(chuàng)建工作必須要注重員工隊(duì)伍建設(shè)。一是深化勞動(dòng)用工分配制度改革。嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機(jī)制，收入分配向一線(xiàn)員工傾斜，逐步拉小差
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 歲末年終，對(duì)于煙草行業(yè)而言，隨著國(guó)家更加注重社會(huì)的公平公正，對(duì)國(guó)有企業(yè)尤其是壟斷性行業(yè)薪酬福利、收入分配的關(guān)注與限制日趨嚴(yán)格
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工資總額的管理規(guī)定。煙草企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工資總額實(shí)行控制線(xiàn)管理的規(guī)定，加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與工資總額掛鉤的力度，堅(jiān)持工資分配向生產(chǎn)和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜。要繼續(xù)完善煙草企業(yè)收入分配
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隨意開(kāi)支。行業(yè)內(nèi)的收入分配也同樣采取集中統(tǒng)一的管理辦法，與其它系統(tǒng)管理的國(guó)企相比，煙草系統(tǒng)的收入分配一直處于中等水平，且貧富差距并不過(guò)分懸殊，
