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黨的建設總要求，堅持“一崗雙責”，做到黨建與業務工作“同謀劃、同部署、同落實、同考核”，尤其要將黨建工作與企業戰略管理、企業文化融合起來，統籌推進

—— 　　加強黨組織陣地建設。完善黨建長廊和黨員活動室，推動黨建工作與企業文化融合，讓黨建標準化內容上墻，營造紅色文化氛圍；完善黨建工作欄、學習園地

戰略性的工作重點，制定精益管理的可實施性方案，明確不同發展階段所面臨的不同任務　。　　煙草企業管理與精益文化的融合是一個漫長的過程，在這過程中推廣精益管理

：市場價格穩步提升、品牌形象持續提升、客戶滿意度切實提升，社會庫存合理下降。在踐行培育川煙“情感不減、力度不減、信心不減、忠誠不減”的道路上邁出了更加堅實的步伐…… 　　“文化融合

融合提升　　增強融入意識觀就是要發揮深度融合作用。企業文化是企業的靈魂和旗幟，深度融合是提升管理的必然選擇，只有實現了文化的融合，形成共同的企業使命和愿景

;深度融合提升　　增強融入意識觀就是要發揮深度融合作用。企業文化是企業的靈魂和旗幟，深度融合是提升管理的必然選擇，只有實現了文化的融合，形成共同的企業使命

體現了煙酒文化的融合，具有深刻文化內涵，與我們構建文化營銷品牌不謀而合。”2013年12月20日，山東省聊城市煙草專賣局（公司）

。為了適應海外市場的需求，他們廣泛的借鑒國外商船帶來的銅版畫、繪畫、印刷品、攝影照片等，對外來文化的融合更加迅速和緊密，很多鼻煙壺的造型就是借鑒了歐洲金屬器物

，不少“限量斗”每年的增值空間都在20%以上，其中的名家手工煙斗最具升值潛力。文、圖、表　　煙斗雖是舶來品，卻早已與中國的歷史文化融合在一起。世界上許多

議精神，持續開展“大成”文化宣貫，創新宣貫方式，抓好文化融合，扎實推動“大成”文化“進班子、進崗位、進制度、進流程”，實現“大成”文化與企業

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