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累計銷售占卷煙總銷量的41.3%，其中本土品牌金圣系列卷煙品牌培育見成效，銷量較去年同期增長11.6%。低檔卷煙銷量增幅水平、8毫克及以下低焦油卷煙銷量、6毫克及以下低焦油
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(Kenichi Watanabe)和首席運營官柴田拓美(Takumi Shibata)將被更注重日本本土業(yè)務(wù)的管理者所取代，這表明野村控股正在逐步退出收購雷曼業(yè)務(wù)后為期四年的高成本擴張進程
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企業(yè)能夠在一定程度上抵消價格上漲帶來的負面影響，甚至在某些情況下，還能進一步刺激消費者的購買欲望。這種“價值提升”的策略在中國市場尤為有效，因為消費者往往對本土
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煙草在線據(jù)超市周刊報道 作為外資零售企業(yè)培育出來的第一撥本土零售人才，在外資供職十多年的陳怡不曾想到，今天，她面臨的任務(wù)是告訴本土零售企業(yè)如何攔住涌向
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的刑事責(zé)任。
公訴機關(guān)起訴書指控：2012年6月初至同年8月22日期間，被告人趙書奇、錢生發(fā)、孫超權(quán)、李世杰共同出資人民幣16萬元組成本土方，與同案人劉傳生
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高層中似乎總是缺少中國面孔。
2009年沃爾瑪從本土提拔王培等中方高管，但兩年之后，王培已低調(diào)調(diào)往沃爾瑪總部；而另一個幸運兒，王渝佳日前被爆出
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勾勒出本土品牌借力進博會平臺凝聚品牌價值的商業(yè)路徑。近年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，消費觀念更新，更多本土品牌日益崛起，其特征便是善于創(chuàng)新、順應(yīng)
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增長，利群堪堪接近保平之外，幾乎盡墨于市場的困頓與困難之中，包括3個同比減量超過10萬箱的品牌。
一方面，本土市場與本土品牌有“一榮俱榮
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年9月5日國稅局發(fā)布了稅收備忘錄72號通告，規(guī)定使用國內(nèi)印花稅集成系統(tǒng)（IRSIS）采購、銷售、粘貼和監(jiān)控進口和本土生產(chǎn)卷煙上的印花稅票。
國稅局在即
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略微了解一點。這是該公司本土化的一個案例。跨國公司人員的本土化，是許多公司在拓展外國市場方面成功的一個主要因素。因為當(dāng)?shù)厝俗盍私猱?dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟、法律等國情，更重要的是
