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效率低、破損率高以及勞動(dòng)強(qiáng)度大等問題，成為卷煙分揀環(huán)節(jié)的“腸梗阻”，制約著煙草物流自動(dòng)化、智能化、柔性化發(fā)展。為提升異型煙分揀效率，孫佩佩團(tuán)隊(duì)與設(shè)備廠家技術(shù)人員
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應(yīng)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理念和信息手段，對(duì)輔料、成品庫(kù)區(qū)的出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)流程進(jìn)行全面規(guī)劃和設(shè)計(jì)。以AGV移載機(jī)器人、智能機(jī)械臂分揀系統(tǒng)等現(xiàn)代化的物流設(shè)備為基礎(chǔ)，結(jié)合柔性化的倉(cāng)儲(chǔ)管理
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”，即提效率、提智能化、提柔性化、提質(zhì)量、提外觀和降成本、降損煙率、降噪音，改進(jìn)升級(jí)立式機(jī)、臥式機(jī)、補(bǔ)貨小車、開箱機(jī)、發(fā)射機(jī)等系列單機(jī)產(chǎn)品；落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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;按預(yù)設(shè)閾值對(duì)動(dòng)態(tài)任務(wù)組車的配送數(shù)量進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，配送任務(wù)組車實(shí)現(xiàn)柔性化，助力實(shí)現(xiàn)車載利用率最大化。柔性配送模式應(yīng)用后，每輛配送車僅需保留一名對(duì)該線路熟悉的送貨
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，嚴(yán)把許可證“準(zhǔn)入”關(guān)口，將中小學(xué)、幼兒園周邊紅線范圍納入重點(diǎn)監(jiān)管。通過“柔性化”管理、“個(gè)性化”服務(wù)，勸離紅線范圍內(nèi)持證零售戶，并在政策允許的范圍內(nèi)為其
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，以多臺(tái)五軸加工中心為主線，推廣應(yīng)用零點(diǎn)定位系統(tǒng)，建設(shè)一條自動(dòng)化生產(chǎn)線及若干個(gè)柔性制造單元，實(shí)現(xiàn)多品種、中小批量產(chǎn)品的柔性化連續(xù)生產(chǎn)，
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，以信息技術(shù)促進(jìn)人員價(jià)值最大化，以智能系統(tǒng)推動(dòng)制造精益化，推進(jìn)柔性化、均質(zhì)化、精益化的生產(chǎn)制造模式，在打造“智慧工廠”的征程上邁出更大步伐。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
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管理人員共享共查，進(jìn)一步推動(dòng)異型包高端卷煙廠生產(chǎn)過程透明化、高效化、柔性化和可追溯化。今年以來(lái)，蕪湖卷煙廠始終堅(jiān)持廠黨委融合創(chuàng)新工作要求，以新謀實(shí)，
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配置、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)生產(chǎn)柔性化、集約化、智能化水平提升；聚焦?fàn)I銷協(xié)同，以平臺(tái)、資源、隊(duì)伍三項(xiàng)支撐，堅(jiān)持“三個(gè)服從”要求；聚焦原料保障
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，李力作為項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人承擔(dān)部門信息化設(shè)施建設(shè)，通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型、設(shè)計(jì)加裝模塊，實(shí)現(xiàn)了輸送帶速度柔性化控制，相關(guān)質(zhì)量缺陷發(fā)生頻次降低了92
