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，切實(shí)提高營銷能力；狠抓職責(zé)流程梳理、素質(zhì)技能提升和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，積極打造復(fù)合型人才隊(duì)伍；強(qiáng)化專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加專賣
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信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，結(jié)合業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)以市場為導(dǎo)向來優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量
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質(zhì)量零投訴”專項(xiàng)勞動(dòng)競賽、“質(zhì)量工作在手中，精博意識在心中”服務(wù)流程梳理、“師徒結(jié)對”質(zhì)量提升、質(zhì)量小改小革及黨團(tuán)員市場行等活動(dòng)，切實(shí)促進(jìn)了工廠生產(chǎn)經(jīng)營精益求精
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、等靠現(xiàn)象嚴(yán)重、大局意識淡薄、團(tuán)結(jié)協(xié)作較差”等問題提出了嚴(yán)厲批評。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求，圍繞“資源整合、流程梳理
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力支撐。
上半年，公司各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，“卓越1.0”各子系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展順利。其中，一體化目標(biāo)管理、以流程梳理優(yōu)化為基礎(chǔ)的整合管理體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范與
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體系，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)測。深入開展對標(biāo)課題活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)該局在全省排位前移；
二是以流程優(yōu)化為手段，推進(jìn)體系文件的深度融合。扎實(shí)做好流程梳理
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的開發(fā)和實(shí)施將可能出現(xiàn)與煙草個(gè)性化需求相矛盾的地方，套裝軟件要通過數(shù)據(jù)流程的梳理，實(shí)現(xiàn)與原有軟件的完全融合。隨后，他在系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)操作、安全管理和項(xiàng)目管理方面
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精神，以提高物流管理運(yùn)行水平為目標(biāo)，以流程梳理和完善標(biāo)準(zhǔn)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了物流工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，有效
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工作會(huì)議精神，以提高物流管理運(yùn)行水平為目標(biāo)，以流程梳理和完善標(biāo)準(zhǔn)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了物流工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理
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流程化的要求，在10月底完成各項(xiàng)管理制度和程序文件的流程 梳理及繪制。
