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，增強(qiáng)渠道掌控力，不斷提高發(fā)展質(zhì)量效益；主動(dòng)探索非煙經(jīng)營新路徑，正確處理規(guī)范與發(fā)展、規(guī)范與創(chuàng)新、規(guī)范與效率的關(guān)系，盡快形成市場化競爭
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相關(guān)工作放在營銷大市場和流通全體系中去定位和考量，切實(shí)增強(qiáng)渠道掌控力和核心競爭力。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和沉淀，2021年，大連煙草堅(jiān)持城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)兩手抓
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定位和考量，切實(shí)增強(qiáng)渠道掌控力和核心競爭力。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和沉淀，2021年，大連煙草堅(jiān)持城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)兩手抓、兩手硬，提出了要建設(shè)至少
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客戶服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)方式，持續(xù)增強(qiáng)渠道掌控力，持續(xù)提升營銷隊(duì)伍服務(wù)水平，持續(xù)提高客戶滿意度。除了直播服務(wù)，安順市局（
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終端提質(zhì)升級(jí)是實(shí)現(xiàn)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是增強(qiáng)行業(yè)渠道掌控力的關(guān)鍵舉措。為了解好終端建設(shè)這道“關(guān)鍵題”，在陜西省局（公司）的指導(dǎo)下
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掌控力。以“智慧專賣”保駕護(hù)航。圍繞“數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服協(xié)同”，推動(dòng)專賣管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。推進(jìn)“智慧”辦案，深化與公安、市場監(jiān)督、交通、郵政等部門協(xié)作
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的大背景下，通過提高零售終端黏性、驅(qū)動(dòng)營銷模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等，獲取和運(yùn)用終端數(shù)據(jù)，進(jìn)而反哺終端，提高渠道掌控力，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)營銷向數(shù)據(jù)營銷
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新任務(wù)——“打造自有流通品牌”，這是行業(yè)發(fā)展歷程中具有里程碑意義的事件。2019年，中國卷煙銷售工作會(huì)議又提出，“煙草行業(yè)的渠道掌控力依然薄弱，
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，做大做強(qiáng)零售服務(wù)品牌，有效保障市場供應(yīng)，優(yōu)化客戶服務(wù)，以流通品牌建設(shè)不斷增強(qiáng)渠道掌控力。按照《公司法》和統(tǒng)一歸口管理要求，理順全行
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高瞻遠(yuǎn)矚，從頂層設(shè)計(jì)角度對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)不斷提出新要求，這對于彌補(bǔ)行業(yè)網(wǎng)建短板、增強(qiáng)渠道掌控力，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性。筆者通過分析農(nóng)村卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
