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，實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)、自主提升、自主改變的良性循環(huán)為目標(biāo)，鼓勵(lì)各物流分中心建立物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)考核并行模式，通過冠名非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及MPS績(jī)效分配為途徑，給能干
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質(zhì)量管理過程的精準(zhǔn)控制。
二是職能部門積極響應(yīng)開展自查自糾活動(dòng)。該廠工藝質(zhì)量科牽頭，制絲車間、卷包車間及物流分中心積極配合，在企業(yè)內(nèi)部開展一次卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量自查暨整改
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政區(qū)域的大物流規(guī)劃，積極調(diào)研分析物流分中心建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“以送訂訪”模式，努力實(shí)現(xiàn)降低物流成本、提高運(yùn)行效率。
四要促改革。以物流非法人實(shí)體化運(yùn)作為契機(jī)
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，并合理確定間接物流費(fèi)用的核算范圍；在物流分中心層面將物流費(fèi)用細(xì)化，進(jìn)行分類管理，對(duì)物流成本費(fèi)用進(jìn)行全面綜合的實(shí)時(shí)管理；從而形成以預(yù)算
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檢查了南煙安全環(huán)保目標(biāo)落實(shí)、冬季安全生產(chǎn)、“零點(diǎn)行動(dòng)”安全準(zhǔn)備、特種設(shè)備和特種作業(yè)安全管理、“十二五”技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全等情況。
唐健一行對(duì)三家卷煙廠廠物流分中心高架庫(kù)、成品煙倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)存放成品煙
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了具體要求。各卷煙廠物流分中心對(duì)煙箱循環(huán)利用、元旦卷煙發(fā)貨準(zhǔn)備等近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)交流，圍繞公司輔料物流業(yè)務(wù)整合方案（草案）、公司物流非法人實(shí)體建設(shè)方案
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煙草在線江蘇消息 3月1日，經(jīng)過物流中心、信息中心，各卷煙廠物流分中心的協(xié)同努力，在江蘇省煙草專賣局（公司）的大力支持
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，推進(jìn)智能化工廠建設(shè)。近年來，寶雞卷煙廠物流分中心推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以“智慧物流、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為融合主題，將“兩張皮”擰成“一股繩”，強(qiáng)化
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，欽州市局（公司）物流配送員工配送工作結(jié)束后把當(dāng)天回收的卷煙塑膜卸車統(tǒng)一存放。陳美瑛攝江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠物流分中心近年來積極推進(jìn)精益物流、智慧
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安全教育、加強(qiáng)信息聯(lián)動(dòng)、排查安全隱患、調(diào)整送貨線路等舉措，筑牢物流配送安全防線。 安徽合肥等地連續(xù)多日強(qiáng)降雨，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠物流分中心啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案
