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年度計劃目標任務做了具體安排，卷煙市場部、卷煙物流分中心負責人分別就如何在年初實現開門紅，全面完成年度目標任務做了表態發言，為2012年營造一個良好開局。

防護網。在廠黨委的帶領下，物流分中心落實全員安全生產責任制，逐級簽訂安全目標管理責任書，壓實各崗位的安全職責，把安全責任層層傳導到基層一線和作業

區域和相關方作業場所等，開展有序的整治。制絲車間、卷接包車間、動力車間、行政科、物流分中心五個重點監管部門要對所屬機械電氣設備特別是CTD、焚燒爐、除塵設備、高架庫及其管道管理、維護、保養

，加強溝通協調，不斷提高服務水平。　　隨后，唐健察看了物流分中心辦公室，了解各崗位人員配備情況，并親切地與新調入員工交流，

工作精益求精的態度，更是對黨員初心使命的不懈踐行！物流分中心叉車維修技師田金昆QC活動、導師帶徒、競賽實操樣樣精通，招招致勝，他被大家親切地稱為

不穩定和關聯上報率100%等諸多因素影響，成品出庫壓力巨大。物流分中心黨支部迅速組建黨員先鋒隊，通過主題黨日等形式，針對成品出庫二次校驗掃碼和成品件煙關聯解綁操作

;優化物流分中心成品庫、輔料庫4臺電梯運行速度和載重量，主機由異步電機更換為永磁同步電機，提高電機運行效率，降低電耗。

在江西中煙南昌卷煙廠叉車充電區域，一輛輛叉車正充著電，充電樁顯示屏閃爍著紅色的光點。90分鐘后，充電完成。這一輛輛純電叉抱車行走在南煙物流分中心

盤移庫，滿足發貨需求。信息聯動控總量。各部門立足自身實際，找準著力點和切入口，深耕精益存儲工作。物流分中心聯合原料物資科根據生產用料計劃，明確到貨

;全年預計節約用電逾10萬千瓦時。在“黑燈倉庫”，物流分中心接到訂單后，將訂單系統錄入卷煙銷售出庫系統，根據訂單要求下達出庫命令，機器人接收出庫作業

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