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，全國各地?zé)煵菪袠I(yè)都在擼起袖子加油干，五加二，白加黑，確保今年工作“開門紅”。
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是啊，很多地方的煙草公司都已
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的客戶經(jīng)理邢增輝每天和大家一起幫零售客戶整理貨物、清理煙柜，從不缺席；客戶經(jīng)理盤金蓮家住距離龍圩街區(qū)40多公里的倒水鎮(zhèn)，家里孩子才8歲，“白加黑
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員工少，分擔(dān)下來的壓力比較繁重。在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作中，“5加2”、“白加黑”的工作，卻沒有加班費(fèi)，以致于有的員工不認(rèn)真對待，
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;晚上關(guān)門比別人晚，我采取白加黑的形式，延長營業(yè)時(shí)間，以此提高經(jīng)營利潤，辛苦歸辛苦，但回報(bào)挺豐厚。”秦國忠自豪地說。此后，
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;才真正達(dá)到煙農(nóng)、企業(yè)和諧共處，共同發(fā)展。
二是要有發(fā)揚(yáng)“白加黑、5加2、晴加雨”的工作作風(fēng)。煙草基層工作因與農(nóng)村農(nóng)事密切相關(guān)，因此在工作中就要避開煙農(nóng)朋友的勞動時(shí)間
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案件的效果。根據(jù)調(diào)查了解，專賣人員值班隊(duì)伍落實(shí)不到位，專賣人員都是采取“5+2”、“白加黑”不分晝夜的執(zhí)勤值班，休息日半數(shù)人值班待命、工作日全體值班待命的方法
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的復(fù)雜PLC程序，他開啟了“白加黑”學(xué)習(xí)模式。白天跟著師傅檢修設(shè)備，晚上在家里研究程序，遇到難題隨時(shí)向資深技術(shù)人員請教。“當(dāng)時(shí)車間設(shè)備型號多、程序雜，
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趕時(shí)間走訪騎電動車摔傷的情況。蓮子村4個(gè)屯15個(gè)隊(duì)，共1170戶4217人，要想短時(shí)間內(nèi)走完所有農(nóng)戶并不是一件容易的事。為此，他開啟了“白加黑”的工作模式
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，維護(hù)轄區(qū)節(jié)后卷煙市場良好秩序，提升監(jiān)管效率。?一是加強(qiáng)錯(cuò)時(shí)檢查。專賣人員開啟“5+2”、“白加黑”工作模式，確保卷煙市場檢查時(shí)間不空檔、環(huán)節(jié)不斷
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的建設(shè)進(jìn)度。五口之家的她，分居四地，愛人常年在外地工作，為了不影響工作，她將兩個(gè)剛上幼兒園的孩子交給母親照顧。那段時(shí)間，連軸轉(zhuǎn)、白加黑
