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，防止斷檔脫銷。
二是關(guān)注品牌培育。客戶經(jīng)理要加大對“泰山、黃金葉”等系列等重點品牌上柜推介銷售力度，擴(kuò)大重點品牌的知名度和銷售規(guī)模，提高省外煙的銷售占比
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;日均接待量在1500-2500人次，省外品牌有很大的需求，卷煙銷售市場潛力巨大，但因當(dāng)?shù)亓闶蹜艟鶠樾氯刖W(wǎng)戶，普遍存在陳列柜陳舊，
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品出現(xiàn)市場價格波動大的品牌進(jìn)行了分析，并提出要求：一是要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，樹立“規(guī)范經(jīng)營”是第一要務(wù)的思想；二是要做好省外煙品牌培育
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;累計查獲省外流入本地市場真品卷煙343.6條，查獲省內(nèi)流入本地市場真品卷煙3622.7條。
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2012年度質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”的昆明、楚雄卷煙廠以及6名“云南煙草工業(yè)2012年度質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者”進(jìn)行了表彰。
來自云南中煙所屬省內(nèi)8家煙廠、煙機(jī)公司以及省外烏蘭浩特卷煙廠共36個
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，兩周銷售達(dá)不到銷售進(jìn)度的由局考核組進(jìn)行三級督辦。
最后，優(yōu)化、調(diào)控銷售結(jié)構(gòu)。加大對低檔煙及省外煙的推介力度，指導(dǎo)客戶合理購進(jìn)、庫存，帶動整體
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縣一品”策劃中的各項要求和活動。
四是客戶經(jīng)理制定省內(nèi)、省外卷煙銷量比重的長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計劃，逐步降低對省產(chǎn)煙的依賴程度。
五是各客戶經(jīng)理根據(jù)上半年銷量任務(wù)，制定6
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，包括金圣品牌、高價位卷煙以及部分重點關(guān)注的省外品牌，每周形成卷煙市場價格電話調(diào)查報告。
為保障調(diào)查的客觀真實，在調(diào)查中將不定期對電訪人員實施輪換，隨機(jī)
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”（大中華）卷煙有了全新認(rèn)識，為“中華”（大中華）卷煙在省外市場的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
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%；省外銷售40萬箱，同比增長6%。總體價格穩(wěn)定，三類煙主要規(guī)格價格高于去年同期，一二類煙主要規(guī)格與去年同期相比有所上升。“雙喜”結(jié)構(gòu)提升的主力一二
