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知曉率與支持度。在誠信規(guī)范前提下，分“有硬件、有意愿”、“有硬件、無意愿”、“無硬件，有意愿”三個(gè)層面分步推進(jìn)。對于“有硬件、有意愿”客戶，進(jìn)入實(shí)施階段
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，這些方面的管理離不開良好的“硬件”設(shè)施，但更重要的是抓好經(jīng)常性的管理這個(gè)“軟件”建設(shè)，二者不可偏廢。從企業(yè)管理情況看，有的管理者往往在抓“硬件”上動(dòng)腦筋多
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”，針對擬開通客戶開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)。熟悉運(yùn)行軟件，掌握操作硬件。針對當(dāng)前零售客戶硬件設(shè)施不盡相同的實(shí)際，幫助商戶了解系統(tǒng)運(yùn)行需要的硬件，詳細(xì)講解云
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，參加人員包括車間電氣修理人員和部分青年員工，目的在于提高青年技能人才西門子博圖編程水平。培訓(xùn)老師系統(tǒng)講授了西門子S7-1200/1500PLC硬件結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)類型、編程語言、編程
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為進(jìn)一步踐行“我為群眾辦實(shí)事”，全面夯實(shí)專賣稽查中隊(duì)基礎(chǔ)工作，江西省新余市煙草專賣局把準(zhǔn)“三個(gè)維度”，推動(dòng)基層中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化落地見效。一是持續(xù)完善硬件設(shè)施。不斷
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”目標(biāo)客戶，有針對性拜訪，上門指導(dǎo)客戶進(jìn)行“非煙商品”錄入、真實(shí)掃碼及庫存核準(zhǔn)等工作。二是解決硬件設(shè)施問題。針對由于硬件問題導(dǎo)致未掃碼的客戶，由分管領(lǐng)導(dǎo)、市場
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，加快硬件設(shè)施建設(shè)。植入“黔彩”服務(wù)品牌元素，建設(shè)“黔彩合作”終端門頭形象硬件設(shè)施，從改善門頭、燈箱、室內(nèi)外貼牌、黔彩合作終端標(biāo)識等元素，加快“黔彩合作
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四是動(dòng)態(tài)管理。以硬件能發(fā)能收、選點(diǎn)資格能進(jìn)能退為原則，將零售客戶智能終端掃碼情況與硬件設(shè)備發(fā)放管理結(jié)合起來，對使用情況不佳的客戶，要回收硬件，
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；查看了煙點(diǎn)員工宿舍、浴室、食堂、小講堂、學(xué)習(xí)室、辦公區(qū)等硬件設(shè)施情況，并提出了有針對性的建議。
座談會(huì)上，在聽取了縣局（分公司）對
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打好銷售旺季“保衛(wèi)戰(zhàn)”，提供牢固可靠的信息網(wǎng)絡(luò)支持和保障。
一是硬件保障到位。每天安排技術(shù)人員每3小時(shí)排查機(jī)房內(nèi)服務(wù)器、交換器、UPS電源、空調(diào)、消防設(shè)備等硬件設(shè)備運(yùn)行
