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;另一方面，更要積極實(shí)施質(zhì)量提升工程，積極在細(xì)節(jié)磨合、品味提升和文化凝聚之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，把活動(dòng)的功效可以持續(xù)到最久、最遠(yuǎn)。互動(dòng)，溝通
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煙消云散了。
七年來(lái)，她和零售客戶(hù)朋友們一起走過(guò)了一條從磨合到相互理解再到配合默契的訂單采集之路。她時(shí)常會(huì)說(shuō)，從某種角度看，他們有時(shí)也和孩子一樣有趣
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，其結(jié)局只能是不歡而散式的各管各的自行離開(kāi)，最后形同陌路一般。選擇正確的切入點(diǎn)和恰當(dāng)?shù)闹黝}，通過(guò)某種活動(dòng)的切入和磨合，給文化一種具象化，
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發(fā)現(xiàn)后，不到20分鐘就把車(chē)修好了。”在線(xiàn)質(zhì)檢員姜鴻艦說(shuō)，新設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)，廠家?guī)煾到?jīng)常向付師傅請(qǐng)教。交驗(yàn)后的幾臺(tái)新設(shè)備在磨合期均出現(xiàn)過(guò)不同程度的質(zhì)量缺陷
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”，確保了設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。
今年1～3月，ZJ116-ZB48單班運(yùn)行，每班生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行40分鐘設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)組順利通過(guò)了運(yùn)行磨合
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;但是在客戶(hù)眼中卻是一名當(dāng)之無(wú)愧的客戶(hù)經(jīng)理，就象一滴春雨，一點(diǎn)一點(diǎn)地沁染著客戶(hù)的心。
同零售客戶(hù)幾年的磨合，我們之間建立了牢不可破的親情關(guān)系，
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（軟老版）”與市場(chǎng)磨合都難以形成持久強(qiáng)大的成長(zhǎng)動(dòng)力，從而造成6mg及以下規(guī)格卷煙銷(xiāo)售進(jìn)度落后。但嚴(yán)峻時(shí)勢(shì)之下，“白沙（紅
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培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)是新員工了解企業(yè)的重要渠道，也是留住新員工“心”的有效方法。一個(gè)成功的新員工培訓(xùn)可以縮短磨合期，讓員工在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作角色，并且不斷調(diào)整狀態(tài)
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;建廠的號(hào)角剛剛吹響，他就來(lái)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，面臨建廠初期，設(shè)備、技術(shù)、人員均處于磨合期，生產(chǎn)過(guò)程并非一帆風(fēng)順，正如省局（
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，開(kāi)始理性的思考和適應(yīng)所處的工作生活環(huán)境。經(jīng)過(guò)不斷磨合，人員之間、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間、上級(jí)機(jī)關(guān)與下級(jí)部門(mén)之間的關(guān)系逐步理順，各級(jí)煙草部門(mén)形成了比較和諧穩(wěn)定的工作
