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（軟老版）”與市場磨合都難以形成持久強大的成長動力，從而造成6mg及以下規格卷煙銷售進度落后。但嚴峻時勢之下，“白沙（紅

培訓。新員工培訓是新員工了解企業的重要渠道，也是留住新員工“心”的有效方法。一個成功的新員工培訓可以縮短磨合期，讓員工在短時間內進入工作角色，并且不斷調整狀態

;建廠的號角剛剛吹響，他就來到這個團隊，面臨建廠初期，設備、技術、人員均處于磨合期，生產過程并非一帆風順，正如省局（

，開始理性的思考和適應所處的工作生活環境。經過不斷磨合，人員之間、領導與群眾之間、上級機關與下級部門之間的關系逐步理順，各級煙草部門形成了比較和諧穩定的工作

，滿場泥漿，播種機也尚在磨合期，柏林煙草站為了不誤煙種裝盤下水，所有干部職工與合作社育苗隊員一起克服困難，連夜加班，

的功能。其主要體現在建店期間門店施工由公司發展中心負責跟進，而開業后公司跟進人員和施工隊就會撤離，使得門店設備試用磨合期短，造成了“經營為適應設備而調整” 而

不少機遇。　　挑戰和機遇同存　　存在的困難主要有：一是工業結構調整與市場需求不能滿足的矛盾一段時期內需要磨合；二是貴煙增長目標與市場適銷品牌需求之間的矛盾；

，誰負責進貨和一些外圍，誰站上柜臺笑迎上帝，這需要根據雙方所長，不斷磨合，夫妻雙方各自找到自己的位置，這樣才能讓小店順風順水

手動搭接，用殷勤的付出減少了水松紙的消耗。再如，軟包1#B1包裝機臺3月份進行了人員調整，在操作人員磨合期間，主擋車工趙素青師傅放棄班中就

逆周期。實際上，當下，僅僅是“弱周期”與“強品牌”相互磨合的最初時期。在接下來的發展中，諸如技術創新、特質提煉、品質升級、文化煥新、營銷跟進、渠道整合等方面

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