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持續(xù)增大并演化成指標(biāo)值難以提升的重要因素，近些年新余煙草的快速發(fā)展同步改善了員工待遇持續(xù)低迷的窘境，推動了人均工資補(bǔ)缺并略有增長。考核的人工成本等效率指標(biāo)將工資體量包含
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，馬路上有車主遭遇了車拋錨、手機(jī)沒電關(guān)機(jī)、聯(lián)系不到維修人員的窘境，左樂意看到他急得不知所措，便把他喊進(jìn)店，在店內(nèi)充電寶都被借走的情況下，他
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的窘境。因此，以利群、南京、黃鶴樓為代表的結(jié)構(gòu)效益型大品牌，將會通過“二轉(zhuǎn)一”或者新品置換等方式讓渡出一大塊市場份額，直接推進(jìn)二類煙市場擴(kuò)容。但對于以雙喜、紅塔山
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品牌高端化的阻礙。對于南京品牌而言，在“十四五”末期南京（炫赫門）面臨著與利群（新版）幾乎同樣的窘境。因此，以利群
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;隨著這些產(chǎn)品面臨“父輩煙”的窘境，雖然體量還在，但活力漸失，增長乏力。“新一類”多數(shù)特色鮮明、品類新穎，滿足新消費(fèi)人群，實(shí)現(xiàn)
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忽視常規(guī)產(chǎn)品的發(fā)展，就有可能出現(xiàn)“撿了芝麻、丟了西瓜”的窘境。對于這些品牌來說，在發(fā)展細(xì)分產(chǎn)品的同時(shí)，更要注重對常規(guī)產(chǎn)品的創(chuàng)新升級。最后，現(xiàn)階段
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都放在細(xì)分產(chǎn)品上而忽視常規(guī)產(chǎn)品的發(fā)展，就有可能出現(xiàn)“撿了芝麻、丟了西瓜”的窘境。對于這些品牌來說，在發(fā)展細(xì)分產(chǎn)品的同時(shí)，更要注重對常規(guī)產(chǎn)品的創(chuàng)新升級。 最后
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;固守這一模型會導(dǎo)致自我設(shè)限，陷入畫地為牢的窘境之中。 產(chǎn)業(yè)品牌+專業(yè)子品牌 產(chǎn)業(yè)品牌是指某個地區(qū)內(nèi)具有相當(dāng)規(guī)模和較強(qiáng)生產(chǎn)能力、教高的市場占有率和影響力的品牌。專業(yè)子品牌是
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發(fā)電、苗木、花椒、中藥材種植等基地，穩(wěn)步融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)大格局，徹底改變了當(dāng)初“一窮二白”的窘境。
村民發(fā)展產(chǎn)業(yè)，靠自己的雙手脫貧。通訊員供圖
下足
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不到位甚至價(jià)格倒掛，零售戶經(jīng)營卷煙毛利過低或微利的窘境，直接分化和加速了市場對品牌的選擇，這種狀況在當(dāng)下大環(huán)境多因素導(dǎo)致的卷煙消費(fèi)需求不旺盛的大背景下表現(xiàn)更為
