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后的云南中煙保持了“一公司、兩集團”的二級法人管理架構，同時，組織結構及業務流程都發生了較大變化，工業公司與“兩紅”集團之間的管控模式由過去的“戰略管控型

隊伍，是“金葉制造”的重要支撐；建立一套專有的管控模式和標準體系，是“金葉制造”的管理主線；立足“黃金葉”品牌品類特色，建立專一

，以建立脫胎換骨管控模式為突破，加快ISO9000質量管控體系建設和新形勢下企業文化建設模式研究，掀起了一場“脫胎換骨”式管理變革，推進創優上臺階

和適應性’‘小盒/條盒二維碼掃碼關聯檢測器有效性’等60余項關鍵環節納入成本管控點，分級分類形成A、B、C三級成本管控模式，細化成本管控顆粒度，增強成本考核導向

現場（資料圖）。關鍵工序控制更加智能在曲靖卷煙廠中，數據驅動的異常感知與預警系統，有效改變了傳統的生產管控模式，實現了生產過程中的事

場景來增強數字孿生的可視化效果，目前已試用于遠程設備維護和教育培訓中。”“匠心筑夢”為新質生產力賦能走進精品制絲智能制造專線，最大的感受是“精專柔智”特色管控模式引人注目

的智慧工廠藍圖，設計打造覆蓋生產制造、能源管理、網絡安全、合規管理等主要業務領域的數智運營管控模式。在此基礎上，他們設計業務、應用、安全和治理等6個架構，規劃端到

。這種智能管控模式全面整合園區用能、光伏發電、雨水回收、車輛能耗、塑膜回收等數據，準確掌握各區域各時段的能源分布及發展趨勢；同步構建的三維可視化數據展示駕駛艙，

質量數據分析模型，打破人工控制存在的滯后性，探索前瞻性質量分析預測，為產品質量“精美”添翼賦能，構建以數字化驅動質量提升的新管控模式。圖為長沙

、提升事故應急救援處置能力等方面的潛力，切實提高單位本質安全水平，為行業在促進安全生產管理由傳統模式向“數字化管理、網絡化協同、智能化管控”模式轉型的大進程中貢獻自己的基層

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