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管理、投資管理三個方面的工作思路與主要做法。隨后，遼寧省局（公司）圍繞運行調(diào)控、管理融合、招投標(biāo)工作等方面提出問題，雙方進(jìn)行深入探討。
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、共享共贏的基礎(chǔ)架構(gòu)
浙江煙草商業(yè)按照戰(zhàn)略先行、業(yè)務(wù)對接、管理融合、技術(shù)支撐的思路，從全局角度對經(jīng)營管理職能、流程、組織等要素進(jìn)行梳理重組，搭建了“一朵云、兩張網(wǎng)、五大
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建立、管理融合和2015年的基礎(chǔ)管理優(yōu)化，2016年年初全面啟動精益管理工作，全員、全過程、全方位地持續(xù)扎實推進(jìn)。
2016年，贛州卷煙廠動力車間、成型
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，總結(jié)出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個目標(biāo)引領(lǐng)、八項管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化內(nèi)涵提升”的精益管理理念。通過系統(tǒng)推進(jìn)、整體聯(lián)動，企業(yè)管理
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，形成了涵蓋“計劃-預(yù)算-合同-驗收-結(jié)算”全過程的“三項工作”管理制度體系，加強重組后的快速轉(zhuǎn)型與管理融合，建立流轉(zhuǎn)順暢、高效運行、具有激勵和約束作用的全新
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水平。三是進(jìn)一步抓好企業(yè)的文化建設(shè)，根據(jù)江西中煙的要求，組織開展了《金圣宣言》進(jìn)員工、進(jìn)崗位、進(jìn)管理，努力提升《金圣宣言》的員工認(rèn)知水平、崗位實踐水平和管理融合
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新的應(yīng)用需求；對技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的融合度不夠，難以有效推進(jìn)信息化的發(fā)展。過度地依賴外包公司技術(shù)人員從而逐漸喪失自身的學(xué)習(xí)和動手能力，而崗位職責(zé)的定位使其又不能
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的副總經(jīng)理，同時全面負(fù)責(zé)雙方管理的融合。
“我很關(guān)注企業(yè)重組后因文化的差別、理念的不同帶來的碰撞。”范曉說。
他談起一件有意思的事。當(dāng)時，他主張拆除一座老倉庫
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企業(yè)由大到強。近年來，隨著行業(yè)大企業(yè)的逐步形成，集團(tuán)經(jīng)歷數(shù)次聯(lián)合重組，如何實現(xiàn)資源整合、人心聚合、管理融合，解決好人員機(jī)構(gòu)、觀念體制等問題
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、一體管理、融合發(fā)展”的新模式，營造新型合作關(guān)系，讓工、商、零、消共同受益，積極構(gòu)建合作共贏的數(shù)字生態(tài)圈，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是發(fā)揮平臺優(yōu)勢
