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年度目標。　　三是深入開展貫標工作，企業內控水平和治理能力持續增強。煙草行業各單位通過持之以恒抓貫標，不斷在管理融合上下功夫，在規范運行、提升效率上見成效

管理、投資管理三個方面的工作思路與主要做法。隨后，遼寧省局（公司）圍繞運行調控、管理融合、招投標工作等方面提出問題，雙方進行深入探討。　　3

、共享共贏的基礎架構　　浙江煙草商業按照戰略先行、業務對接、管理融合、技術支撐的思路，從全局角度對經營管理職能、流程、組織等要素進行梳理重組，搭建了“一朵云、兩張網、五大

建立、管理融合和2015年的基礎管理優化，2016年年初全面啟動精益管理工作，全員、全過程、全方位地持續扎實推進。　　2016年，贛州卷煙廠動力車間、成型

，總結出“杜鵑情8·ONE”精益管理模式，提出“一個目標引領、八項管理融合、五大發展轉型、八大杜鵑文化內涵提升”的精益管理理念。通過系統推進、整體聯動，企業管理

，形成了涵蓋“計劃-預算-合同-驗收-結算”全過程的“三項工作”管理制度體系，加強重組后的快速轉型與管理融合，建立流轉順暢、高效運行、具有激勵和約束作用的全新

水平。三是進一步抓好企業的文化建設，根據江西中煙的要求，組織開展了《金圣宣言》進員工、進崗位、進管理，努力提升《金圣宣言》的員工認知水平、崗位實踐水平和管理融合

新的應用需求；對技術和業務管理的融合度不夠，難以有效推進信息化的發展。過度地依賴外包公司技術人員從而逐漸喪失自身的學習和動手能力，而崗位職責的定位使其又不能

的副總經理，同時全面負責雙方管理的融合。　　“我很關注企業重組后因文化的差別、理念的不同帶來的碰撞。”范曉說。　　他談起一件有意思的事。當時，他主張拆除一座老倉庫

企業由大到強。近年來，隨著行業大企業的逐步形成，集團經歷數次聯合重組，如何實現資源整合、人心聚合、管理融合，解決好人員機構、觀念體制等問題

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