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;通過錯時監(jiān)管，突擊檢查等方式加強(qiáng)對“零售大戶”的檢查監(jiān)管力度，堅(jiān)決打卷煙市場違法違規(guī)行為。
二是強(qiáng)化動態(tài)檔案管理。要求各轄區(qū)專管員在當(dāng)前掌握資料的基礎(chǔ)上，
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的規(guī)范性。
二是加強(qiáng)樣本客戶需求采集管理。要求客戶經(jīng)理在采集樣本客戶需求時，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)，引導(dǎo)樣本客戶正確對待需求采集工作，在提報(bào)下月需求時要結(jié)合
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管理的規(guī)范性與制度性。
一是明確了管理職責(zé)劃分和要求。規(guī)定營銷科是屬地營銷公務(wù)車輛歸口管理部門。辦公室、審計(jì)科負(fù)責(zé)監(jiān)督屬地營銷公務(wù)車輛管理。
二是明確了派遣管理要求。要求車輛派遣應(yīng)根據(jù)工作需要
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大戶、培育中戶、扶持小戶”的原則，強(qiáng)化對卷煙零售大戶的監(jiān)管。
一是加強(qiáng)動態(tài)檔案管理。要求轄區(qū)專管員在原有戶籍化管理資料的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)零售大戶歷史銷量情況、庫存
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方法、圖文并茂形式，實(shí)施現(xiàn)場定置類、質(zhì)量預(yù)控類、安全管理類、設(shè)備維保類等終端可視物標(biāo)準(zhǔn)化定置，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理效能。圖為工廠安全管理人員按照目視化管理要求在張貼設(shè)備安全
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操作工正在按照工藝管理要求進(jìn)行自檢。
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，即可查看設(shè)備簡介及崗位安全操作要求、安全管理要求、應(yīng)急情況處置要求等，為強(qiáng)化規(guī)范操作、安全檢查、隱患排查等提供有力支撐。圖為蚌埠卷煙廠安全管理人員現(xiàn)場掃碼，
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）在向煙農(nóng)介紹種植烤煙優(yōu)良品種的優(yōu)勢。該縣煙草專賣局（營銷部）在今年煙葉生產(chǎn)剛剛拉開序幕之際，就將推廣品種、品種優(yōu)勢、品種管理要求和煙葉種植利好政策匯編
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;對項(xiàng)目進(jìn)展情況、管理要求、人員架構(gòu)、責(zé)任分工和風(fēng)險預(yù)判等多維度進(jìn)行工作部署，明確推進(jìn)目標(biāo)，強(qiáng)化推進(jìn)過程。通過本次會議進(jìn)一步明確了項(xiàng)目定位、優(yōu)化了人員架構(gòu)，
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獎勵基金管理辦法》，明確廠長獎勵基金列支、獎勵審定、獎勵執(zhí)行程序及管理要求。通過預(yù)算管理對各類評比獎勵項(xiàng)目實(shí)行集中審定，確保各類評比獎勵項(xiàng)目符合工廠現(xiàn)階段工作重心
